摘要：市场经济发展使得市场的竞争力日益增加，由此企业看重的不仅仅就是企业的技术，企业的硬性设备，对于企业内部的控制管理也是相当重要的因素。对于内部控制而言，存货的内部控制管理占领很大的地位，尤其对于中小型的企业而言，存货是企业很重要的一部分流动资产，对企业的科学管理是决定一个企业是否有长远发展的重中之重。本文以东义塑料制品厂为例，根据这家工厂的现状，分析得出了产生这些现象的原因，对于存货存储环境差、存货管理人员的素质层次不高、存货的管理手段不当、存货信息的准确性、以及存货管理信息化建设相对落后，存货内部控制制度不健全等，进行分析并且寻找问题的关键以便对症下药，分别提出了一些对策和建议。

关键词：存货管理；内部管理控制；企业存货存储；东义塑料制品厂

目录

摘要

Abstract

1-前言-1

2-存货管理的概念及其重要性-1

3-东义塑料制品厂存货管理的现状及存在问题-3

3.1-原材料-3

3.1.1-低价大量购进原材料导致库存积压-3

3.1.2-采购员谋私利导致原材料质量差-3

3.1.3-订货单与实际数量不符-3

3.2-半成品-4

3.2.1-半成品未按规定安置-4

3.2.2-半成品存取不谨慎-4

3.3-产成品-4

3.3.1-产成品存储不仔细-4

3.3.2-产成品的标签与型号不对应-5

3.3.3-员工私拿导致成本虚增-5

4-东义塑料制品厂存货管理存在问题的成因-5

4.1-存货存储环境差-5

4.2-存货管理工人素质较差-6

4.3-存货管理的信息化程度不高-6

4.4-存货的内部控制制度不健全-7

5-加强对东义塑料制品厂存货管理的建议-7

5.1-改善存货存储环境-7

5.2-提高存货管理人员的素质-8

5.3-加强存货的信息化管理-9

5.4-建立完善的内部控制系统-10

6-总结-11

参考文献-12