摘要：随着市场经济全球化发展，现如今，企业库存管理最佳环境是供应链管理，供应链环境下,库存管理对传统库存管理方法提出了新的挑战。供应链视角下的库存管理更重视信息在整个供应链上的畅通性，选择以《劲霸男装》为例，供应链视角下,对库存管理问题进行分析，选择优化策略进行具体研究。从而得出，劲霸男装企业需要树立合作意识和共赢意识，同时稳步地提升库存管理水平和供应商管理水平，与供应链上的节点企业之间密切合作，从而全面提升整条供应链的盈利能力。

关键词：供应链；服装行业；库存管理

目录

摘要

Abstract

1  相关概念的界定-1

1.1   库存管理-1

1.1.1  内涵-1

1.1.2  作用-1

1.2  供应链管理-1

1.2.1  内涵-1

1.2.2  作用-1

1.2.3  供应链环境下库存管理与传统库存管理的区别-2

2  劲霸男装企业介绍-3

2.1  劲霸男装企业的简介-3

2.2  劲霸男装企业的产品特点-3

2.3  劲霸男装企业的供应链-3

3  劲霸男装行业供应链库存管理问题及成因分析-4

3.1  劲霸男装企业的库存管理问题-4

3.1.1  市场预测的不准确性-4

3.1.2  库存结构的不稳定-5

3.1.3  供应链之间缺乏信息共享-6

3.1.4  企业对供应商的激励机制缺失-6

3.2  劲霸男装企业的库存管理问题的成因分析-7

3.2.1  缺乏有效库存控制方法-7

3.2.2  供应链信息平台建设滞后-7

3.2.3  供应链管理理念落后-8

3.2.4  缺乏库存管理绩效评价-8

4  劲霸男装现有优化策略-8

4.1  处理已有库存的优化策略-8

4.1.1  终端整合-8

4.1.2  渠道建设-8

4.1.3  营销创新-9

4.2  建立信息技术支持系统，保障信息畅通-9

4.3  建立企业供应链合作机制-9

5  劲霸男装建议优化策略-10

5.1  构建库存管理绩效评价体系-10

5.2  分销商和供应商管理优化策略-10

5.2.1  与分销商建立合作伙伴关系-10

5.2.2  控制供应商管理的风险-12

5.3  建立协同合作关系-13

6  总结-13

参考文献-15