摘要：在现代科技发展中,信息技术应用程序的逐步开发,使信息技术逐渐普及到企业评估中且被广泛使用,它在企业评估中推动公司绩效发展,优化企业战略管理的策略，成功的将企业的发展战略和财务策略结合在一起。企业的业绩评估主要由西方的发达国家首先开始实施的,而后由企业管理者在这一传统意义上结合实践，进行一个放大并运用到实际管理中,而所谓的企业绩效评估是采用现代科学的方法和技巧,如运筹学的方法和数学统计法,结合特定的方法和步骤,去评估企业生产过程和生产结果的数量和质量,创造一个特定的指标系统。

 

关键词:业绩评价；传统业绩比较；存在问题；改进意见；

 

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2业绩评价的理论基础-1

2.1业绩评价指标-1

2.2业绩评价的标准-1

3业绩评价的体系概括-2

3.1业绩评价体系的概念-2

3.2构建企业业绩评价体系的作用-2

3.2.1战略导向作用-2

3.2.2员工激励作用-2

3.2.3业绩监督作用-2

3.3影响企业业绩评价体系的因素分析-3

3.3.1环境因素-3

3.3.2企业外部因素-4

3.3.3个体资源-4

3.3.4团体资源-4

4传统评价体系的局限性-4

4.1业绩评价范围存在短板造成的评价不全面-5

4.2物质因素对业绩评价影响过多-5

4.3评价指标不够充足-6

5企业业绩评价理论的形成-6

5.1企业业绩评价指标构成的要求-7

5.2企业业绩评价综合性的客观优化-9

6企业业绩评价改进意见-9

6.1以出资人为核心创建的权重评价体系-10

6.2巩固和提升企业文化，持续改进人力资源管理-10

6.3可提供良好的沟通平台，组织性的促进知识共享-10

7结束语-11

参考文献-12

致谢-13