摘要: 现代企业制度下的企业财务管理模式是指企业在生产经营过程中，在财务管理实践中逐步形成的一套符合现代企业制度、适合企业特点、具有标准化、规范化、科学化的财务制度和具体实施措施。财务管理模式是企业资金筹措、项目投资、资金运转等方面所具体实施的战略和方法。随着现代市场经济的发展，企业集团是现代企业发展的方向，其日益凸现的管理问题特别是作为母子公司之间纽带的财务关系的管理成为管理学中的一个焦点。本文将通过对TCL集团公司的财务管理模式的探讨，研究财务管理模式在集团公司内部的重要地位，并浅谈TCL集团的财务管理模式的优点和不足，并提出一些建议。

关键词：财务管理 财务管理模式 组织结构 内部控制

目录

摘要

ABSTRACT

一 财务管理模式 5

　　　（一）财务管理模式的涵义 5

　　　（二）财务管理模式类型 5

　　　1.财务管理集权型模式 5

　　　2.财务管理分权型模式 6

　　　3.集权和分权结合型财务管理模式 6

　　　（三）实现财务管理模式价值的内容 7

　　　1.企业财务管理目标 7

　　　2.财务管理组织机构 7

　　　3.财务战略 7

二 TCL财务管理模式 8

　　　（一）TCL集团股份有限公司简介 8

　　　（二）“4+6”产业架构基础上的财务管理模式 10

　　　1.混合财务管理模式下的集权方面 10

　　　2.混合财务管理模式下的分权方面 11

　　　3.混合财务管理模式的目标 12

　　　4.混合财务管理模式的组织结构 12

　　　5.TCL集团财务管理战略 13

三 TCL财务管理模式优点 15

　　　（一）TCL集团财务管理模式目标方面 15

　　　1.避免风险 15

　　　2.保证集团战略发展的长期性 15

　　　（二）TCL集团财务管理模式组织结构方面 15

　　　1.预算系统的优化 15

　　　2.企业资源计划系统的改善 16

　　　3.货币资金管理更加有效快速 16

　　　4.监控及分析和报告系统的完善 17

　　　（三）TCL集团的财务管理战略方面 17

　　　1.合理科学的循环体系的形成 17

四 TCL财务管理模式存在的问题 19

　　　（一）财务管理组织方面 19

　　　1.部品产业集团的财务负担过重 19

　　　2.合并范围内成员公司之间的关联交易信息不符 19

　　　3.运营分析控制制度不健全 20

　　　（二）财务管理战略方面 20

　　　1.财务拆分不合理 20

　　　2.集团合并报表和产业合并报表存在一定差异 20

五 相关问题的一些建议 21

　　　（一）财务控制环境是关键 21

　　　（二）注意数据收集的操作 21

　　　（三）明确限定财务权责范围 21

　　　（四）完善内控制度 22

　　　（五）建立长期激励机制 22

六 总结 23

参考文献 24

致 谢 25