摘要:整合是决定并购成功的关键。针对金融企业并购后的整合问题，运用文献分析法和案例分析法，探索整合问题形成的根本原因。在分析中国平安并购深发展的案例中发现，整合问题产生的原因是中国平安将保险文化强加在平安银行，过快制度转换，造成原深发展的员工对保险文化的无法适应，大批员工离职，计划的业务整合在员工离职的大背景下无法按时完成。通过案例分析，得出的结论是整合途径之间是相互影响、环环相扣的，若要让整合顺利完成，就必须注意各途径之间的相互关系，减少各途径之间的反作用，促进正面影响。

关键词    金融企业，并购，整合，对策

目录

摘要

ABSTRACT

前言-1

一、金融业并购及其整合现状概述-2

（一）整合概述-2

1.整合的涵义-2

2.整合的意义-3

3.整合的途径-3

（二）金融企业并购发展历史概述-4

（三）整合中出现的问题-5

二、中国平安并购深发展案例-6

（一）案例的基本情况-6

1.并购双方简介-6

2.并购进程-6

3.整合的目的-7

（二）并购后的整合问题-7

1.整合问题的具体表现-7

2.整合问题产生的原因分析-9

3.整合问题产生的影响-10

三、整合问题对策研究-12

（一）激进文化与稳健文化相互融合，寻求和创立新型文化-12

（二）人员离职率高的情况下，注重关键人才的保留-13

（三）人员流动性较大，及时调整业务整合进度和深度-13

结论、不足和展望-14

参考文献-15

致谢-16