摘要:20世纪90年代以来，高新技术产业飞速发展，它所创造的经营方式和取得的成就已经构成了新经济的基础。与之相对应的高新技术企业，它的生存环境和特征与传统企业相比，已经大不相同。高新技术企业的特点对传统成本管理的研究内容和研究方法都提出了新的要求和挑战。本文以江苏惠达科技有限公司为例，对高新技术企业的成本管理进行探讨，根据对江苏惠达科技有限公司成本管理的现状研究，分析了该公司成本管理中存在的问题，诸如成本管理观念落后，范围过窄，缺少会计核算，缺乏现代管理手段等，并提出了加强江苏惠达科技有限公司成本管理的建议：实施全面成本管理来节约成本、进行价值链分析来提高成本优势、采用标准成本法来挖掘成本的潜力，以期降低企业的各项成本，提高企业的盈利能力，从而增强江苏惠达科技有限公司在行业内的竞争地位。

关键词 高新技术企业；成本管理；作业成本法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景与意义-1

1.2 国内外文献综述-1

1.3 相关概念的界定-3

1.4 研究的内容和方法-3

1.4.1 研究内容-3

1.4.2 研究方法-4

2 成本管理的基本理论-6

2.1 成本管理理论简述-6

2.1.1 成本管理对象-6

2.1.2 成本管理目标-6

2.1.3 成本管理环节-6

2.2 全面管理的基本原理-7

2.2.1 成本的全面管理的意义-7

2.2.2 全面管理的内容-7

2.3 价值链分析的基本原理-8

2.3.1 对价值活动的分类-8

2.3.2 对价值成本的分摊-8

2.3.3 寻求成本优势的战略途径-9

2.4 标准成本制度的基本原理-9

2.4.1 成本中心-9

2.4.2 成本标准-9

2.4.3 成本差异-9

3 江苏惠达科技有限公司成本管理现状-11

3.1 江苏惠达科技有限公司的基本情况-11

3.2 江苏惠达科技有限公司的成本管理的基本作法和存在的问题-12

3.2.1 江苏惠达科技有限公司成本管理的基本作法和核算要求-12

3.2.2 江苏惠达科技有限公司成本核算的一般程序和主要的会计科目-12

3.2.3 江苏惠达科技有限公司成本核算的办法-13

3.2.4 江苏惠达科技有限公司成本管理中存在的问题-13

4江苏惠达科技有限公司成本管理模式的选择-16

4.1几种主要的成本管理模式-16

4.2作业成本法在江苏惠达科技有限公司成本管理中的应用-17

5 江苏惠达科技有限公司成本管理的改进-21

5.1 实施全面成本管理，节约成本-21

5.1.1 进行全过程管理，控制公司成本-21

5.1.2 实行全员成本管理，增强成本管理的观念-22

5.2 进行价值链分析，提高成本优势-23

5.2.1优化顾客价值链，提高顾客价值-23

5.2.2发挥价值信号作用，转化顾客感知价值-23

5.3 采用标准成本法，挖掘成本的潜力-24

结论-26

致谢-27

参考文献-28