摘要:存货是公司经济资源的重要组成部分，对于公司来讲，存货是公司得以生存和发展的基本元素。因此，存货管理有效途径的探讨成为公司财务管理的一个难题。存货管理不当会对公司的资金周转产生重要影响，存货增加还可能导致公司的资金流断裂。对于公司来说，存货是把双刃剑，常备库存是必要的，批量生产备足成品库存是公司应对旺季的常用方式。但库存量的增加在降低缺货成本的同时却占用了公司的大量资金。

本文以丹阳市东港灯具有限公司为例探讨了存货管理的有效途径。首先归纳总结现在国内外有关存货管理的相关理论，然后结合丹阳市东港灯具有限公司的存货管理现状做出相应分析，指出公司在存货管理上存在的问题，最后，针对这些问题提出相应优化措施。同时结合数据探讨公司采用ABC存货控制法、科学的安全库存量计算法、物料需求计划以及建立存货电算化管理系统等在加强公司的存货管理上所起的作用。

关键词 存货；存货管理；优化

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及必要性-1

1.2研究的目的及意义-1

1.3国内外研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-2

1.4框架结构-3

2存货及存货管理相关概述-4

2.1存货-4

2.2存货管理-5

3 东港灯具有限公司存货管理现状-7

3.1公司概况-7

3.1.1公司经营管理概况-7

3.1.2 生产流程概况-7

3.2 公司存货管理的现状及分析-7

3.2.1存货种类多而杂，管理难度大-8

3.2.2库存成本高，资金占有量大-8

3.3 公司存货管理的瓶颈-8

3.3.1“一刀切”，没有根据元器件的特点进行分类管理-9

3.3.2安全库存的设置不合理-9

3.3.3在存货管理中没有利用好存货的相关需求-9

3.3.4存货管理职责分工混乱-10

3.3.5信息技术运用滞后，未进行有效的存货系统信息交流-10

4东港灯具有限公司存货管理的优化措施-11

4.1 选择ABC 分类法来解决存货管理“一刀切”的问题-11

4.1.1以公司的部分原材料为例，采用ABC分类法进行存货管理优化-11

4.1.2采用台账管理可以辅助ABC分类法，进一步提高库存管理水平-12

4.2 运用科学方法设置安全库存量-12

4.2.1安全库存的含义及作用-13

4.2.2以A类库存光粉为例，对安全库存量的设置进行优化-13

4.3 选用需求计划（MRP）模式进行存货管理-16

4.3.1物料需求计划模式的简介-16

4.3.2 物料需求计划的运行原理-17

4.4 建立电算化存货管理系统-18

4.4.1要利用好电算化软件的存货管理部分-18

4.4.2建立责权明确的存货电算化管理制度-19

4.4.3加强存货电算化信息系统的安全性-19

4.4.4转变管理层经营理念，强化专业人员后续教育-19

总结-20

致谢-21

参考文献-22