摘要:家族企业是一种在各国的国民经济中发挥着重要作用的重要的企业组织形式。尤其在我国，家族企业对我国的GDP的贡献逐年增大。随着家族企业所具有的影响力的增加，它存在的问题也引起人们的关注，尤其是接班人的选择及培养问题。本文运用访谈研究法、文献研究法、案例研究法、比较研究法、SWOT分析法，对山东龙大集团、山东鲁花集团、山东鸿达建工集团，这三个刚完成第一代与第二代领导人权力传承或者即将进入领导人代际传承的家族企业接班人的培养过程进行研究，为我国家族企业的成功代际传承提供理论和实践参考依据。全篇的重点研究内容为用SWOT分析这三个家族企业接班人的培养过程，分析三种培养过程的优势、劣势、机会、威胁，以及比较研究三家企业接班人的培养人计划以及接班人选拔、培养过程，对我国家族企业接班人选择及培养提供建议。研究结论显示家族企业继承人培养初期使其接受高等教育，后期进入企业从基层做起逐渐锻炼其各种能力以及素质，然后在接掌公司的初期阶段由上一代领导人对其各项工作进行指导，这三个步骤是对于家族企业继承人的培养是较为有效的过程。本文的创新之处在于通过三个企业的接班人培养过程的横向比较，得出一个我国家族企业接班人培养的较为有效的模式，并为我国家族企业的顺利传承提供理论和实践参考。 

关键词：家族企业 接班人 选择 培养

　　　家族企业的传承是指该企业的所有权和经营权由家族企业的当代掌门人传递给下一代继承人的过程，这个过程是所有权和经营权相结合的传递过程或是某一经营权传递过程。此过程以下一代接班人进入该家族式企业开始，上一代掌门人完全的退出企业，接班人完全掌握企业大权为终。家族式企业的传承是一个复杂并且长期的过程，包括接班人的选择、接班计划的制定、接班人的培养等一系列过程。其中企业接班人培养是一个长期的过程，它需要科学的系统的规划，通过给予机会和培训，使用多种技巧来提高他们的能力、增长他们的经验、强化其薄弱领域，同时让继承人最大程度的发挥优势，让继承人认识到他们的发展对企业的未来发展的重要影响，让他们获得合适的机会并不断加强各方面素质，直到最终顺利接班。 

本文以家族企业接班人培养模式作为主要研究内容，论文拟分为五个部分进行论述，各章节内容安排如下：第一章对家族企业接班人培养模式研究的背景和理论现状进行描述，提出本文的研究对象，对论文的研究意义、研究内容等进行说明。第二章对国内外相关研究成果进行文献梳理，通过分析并根据文献研究的不足提出进一步研究的可能。第三章介绍本文所采用的研究方法以及选用的模型，交待研究资料的来源，以及所选择的案例的基本情况。第四章运用第三章所介绍的各种方法对山东鲁花集团、龙大集团、鸿达集团的继承人进行案例分析、研究。第五章是研究结论、局限以及展望，概括全文的主要研究结论，给出作者的观点，对研究所存在的局限性进行分析并对未来的研究进行展望。