【摘要】2016年3月，万豪国际集团以136亿美元达成收购喜达屋集团的协议。2016年9月23日，万豪国际集团正式宣布已经完成了对喜达屋集团的并购，与此同时，万豪国际集团也成为了全球最大的酒店集团。并购后的万豪酒店集团也推出了多项措施来加快两个集团并购整合的步伐，包括自己特有的会员计划，即三大常客计划相互匹配，万豪和喜达屋旗下的所有会员相互关联。文本将从多方面深入分析万豪集团并购喜达屋酒店集团的优势和劣势，剖析万豪酒店集团并购喜达屋后的发展现状。与此同时，也会指出万豪酒店集团在并购过程中的不足，从而为万豪酒店集团的发展提出针对性的意见。

【关键词】万豪；喜达屋；并购

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

二、研究综述-1

三、万豪并购喜达屋简介-2

（一）万豪酒店集团简介-2

（二）喜达屋酒店集团简介-3

（三）万豪酒店集团并购喜达屋集团简介-3

四、万豪并购喜达屋后的现状分析-4

（一）优势分析-4

1． 经济实力优势-4

2． 品牌形象优势-5

3． 基础设施优势-6

4． 会员基数优势-6

5． 忠诚计划优势-6

6． 节约成本优势-7

（二）劣势分析-7

1． 会员卡不统一-7

2． 集团整合困难-7

3． 企业文化冲突-8

4． 酒店行业低迷-8

5． 员工福利欠缺-8

五、万豪并购喜达屋后的发展对策分析-9

（一）创新设施设备-9

（二）完善经营管理-9

（三）整合企业文化-9

（四）确保会员权益-10

（五）提升服务质量-10

（六）提高员工福利-11

六、结束语-11

参考文献-12