摘  要：一个企业的好坏由公司内部的员工决定，尤其是核心员工更是企业最珍贵的资源。民营企业人才流失对企业自身带来很大损失，也会阻碍区域经济的发展。找出民营企业高离职率的原因，并做出相应的应对施已经成为民营企业的急需解决的问题。民营企业核心员工高离职率由于社会环境原因，个人原因和企业自身的原因等因素导致。针对不同类型的民营企业自身的性质，通过招聘合适的员工，建立有效的激励机制和建立民营企业控制核心员工离职的预警机制等手段来降低民营企业核心员工的高离职率，加大各个民营企业在市场上的竞争力。

关键词：民营企业；核心员工；离职率；对策

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摘要

Abstract

一、民营企业核心员工离职的现状和影响-1

（一）民营企业核心员工离职的现状-1

（二）民营企业核心员工离职对企业的影响-1

二、民营企业难以留住核心员工的原因-2

（一）社会环境原因-2

（二）企业自身原因-2

（三）员工个人原因-4

三、民营企业留住核心员工的对策分析-5

（一）招聘合适的员工-5

（二）建立有效的激励机制-5

（三）建立民营企业控制核心员工离职的预警机制-7

四、结语-8

参考文献-9

致 谢：-10