摘要：招聘把关着进入企业工作的员工的素质，是企业聚集优秀人才，提升自身核心竞争力的重要途径。本文通过研究国外那些优秀企业的招聘策略，从而发现我国企业在招聘策略上存在的不足，进而提出一些思考与对策建议，为我国企业发展人力资源行业，提升企业竞争力，跻身成为世界一流企业做准备。

　　　我国企业与世界一流公司 在招聘策略上的差异表现在：对人力资源认识不足，仍然停留在早期人事的概念上；对待招聘计划的态度不同；招聘渠道的选择上，内部招聘与网络招聘的使用率都较低；人才甄选方面，测评方法较为简单、传统，缺乏明确的人才甄选标准，在人员素质上偏好不统一；在招聘对象的确定上，心态不如国外优秀企业开放，对应聘者的性别、年龄、地域等方面有诸多限制。

关键词：招聘策略 科学观念 招聘效率

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-3

二、 国外优秀企业的招聘状况-3

(一) 招聘方式-3

(二) 招聘对象多元化-5

(三) 吸引人才的因素-5

三、 我国企业存在的招聘问题-6

(一) 招聘计划不严谨-6

(二) 选取招聘方案-7

(三) 提高人才选取的科学性-8

(四) 招聘门槛较高-9

(五) 忽视招聘成本控制-9

(六) 招聘有效性较低-9

四、 针对国内企业招聘问题的建议-10

(一) 树立科学的招聘理念-10

(二) 转变部门职能，建立较为完善的人力资源管理体系-11

(三) 重视工作分析，岗位责任资格得以明确-13

(四) 拓宽渠道，海纳百川地引进人才-14

(五) 将人才测评体系建立并完善，使甄选变得更加有效-15

(六) 控制招聘成本-16

五、 总结-17

参考文献17