摘 要:我国企业的跨国经营从无到有，不断壮大，至今己经取得了不少成就。但同时也面临着竞争激烈、市场份额不足的局面。因此通过对历史发展状况和现状的研究从而找到问题的根源，对我国跨国经营的健康发展具有重要的现实意义。

本文分为三大部分。首先对研究的目的和意义，国内外的研究动态等进行回顾；其次，实证研究我国跨国经营存在的问题，主要表现在：资金不足，融资困难，投资混乱；没有强大的名牌效应，没有真正意义上的大型跨国公司，国际市场营销渠道不畅，不熟悉国际规则, 风险防范能力较弱；技术落后，创新意识不强，盈利能力差；缺乏具有国际意识和经验的高素质员工，人力资源结构不平衡。最后，对我国走出去企业的发展对策进行了研究，提出了优化企业竞争环境；制定企业的竞争战略，合理成本、丰富营销、塑造品牌；提高技术水平，构建核心竞争力；引进ERP管理信息系统，提高管理和盈利能力；提高人力资源管理水平，以人制胜；塑造企业文化，整合文化多元化等解决措施。

关键词：走出去企业；跨国经营；竞争力

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究目的及意义-1

1.2 国内外的研究动态-1

1.3本课题的研究思路，方法及框架-2

第2章 文献综述-3

2.1跨国经营理论的研究综述-3

2.2竞争力理论的研究综述-3

第3章 走出去企业竞争力现状及问题-5

3.1我国企业国际竞争力现状-5

3.2我国企业竞争力存在的问题-6

3.2.1资本运营能力：资金不足, 融资困难，投资混乱-6

3.2.2市场控制力：没有强大的名牌效应，没有真正意义上的大型跨国公司-6

3.2.3营运能力：国际市场营销渠道不畅，不熟悉国际规则, 风险防范能力较弱。-7

3.2.4技术创新能力和获利能力：技术落后，创新意识不强，盈利能力差。-7

3.2.5人力资本：缺乏具有国际意识和经验的高素质员工，人力资源结构不平衡-8

第4章 提升我国企业国际竞争力的对策-9

4.1外界环境关联水平：优化企业竞争环境-9

4.1.1完善市场竞争的法律体系，促进投资结构合理化，扶植和保护走出去企业。-9

4.1.2鼓励相关行业的行业和资金支持-9

4.2制定企业的竞争战略，合理成本、丰富营销、塑造品牌-9

4.3提高技术水平，构建核心竞争力-10

4.4引进ERP管理信息系统，提高管理和盈利能力-11

4.5人力资本：提高人力资源管理水平，以人制胜-11

4.5.1 科学合理的人力资源规划-11

4.5.2针对现状和未来发展需要，内部培育人才-13

4.5.3人力资源结构的调整-13

4.5.4有效的绩效考核和全球化的薪酬策略-14

4.6企业文化：塑造企业文化，整合文化多元化-14

第5章 结论与展望-17

参考文献-18

致  谢-19