摘要:仓储管理在企业运营管理中是不可或缺的一个环节。合理科学的仓储管理可以提高仓库物流作业效率，减少作业冲突提高客户满意度，并在仓储资源有限的情况下降低物流成本。现代大中型生产企业的生产经营中，生产所需的货物品种多、库存量大、配套性强、管理要求高。因此重视货物的动态出入，使尽可能少的货物在仓库中储存尽可能少的时间，从而增加资金流动的周转率，增加企业收益，这就对企业中的物流提出了很高的要求。

苏州迅达电梯有限公司是一家老牌的电梯制造企业，有着优良的制造技术和强大的品牌影响力。可是与此同时受操作人员自身素质较低、仓库规划的不科学等多种条件的制约，仍存在些许漏洞，在实际运作过程中有并未严格按照公司规章制度操作的现象，存在着仓库利用低、周转率低、信息化程度较低等问题。因而需要进一步进行更科学更合理的仓储合理规划和管理，以实现仓储物流的现代化高效管理。本文在仓储管理相关理论的指导下，对苏迅公司的仓储运作现状做了详细分析，总结了目前仓储管理中存在的主要问题，并对其原因进行了详细分析，并运用定量和定性分析相结合的方法从仓储平面布局、仓储空间布局等方面对苏迅公司的仓储管理提出了相应的对策，从而提高仓库的利用率，加快仓储货物的流通，提高物流效率，降低仓储成本，实现效益的最大化，为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持，从而使苏迅公司在市场中获得竞争优势。

关键词：仓储管理  平面布局  空间优化

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论-6

1.1选题背景-6

1.2国内外研究综述-7

1.3研究的目的及意义-8

1.4主要研究内容-9

第二章 仓储管理相关概念及方法-10

2.1仓储管理-10

2.1.1仓储管理的定义-11

2.1.2仓储管理的基本内容-11

2.1.3仓储管理的主要作用-11

2.2 SLP系统设施规划布置方法-13

2.2.1 SLP的基本原理-13

2.2.2 SLP设计步骤-13

2.3 ABC分类法-15

2.3.1 ABC分类法的概念-15

2.3.2 ABC分类法的基本原理-16

2.3.3 ABC分类法的原则-16

第三章 迅达电梯仓储系统现状及管理问题分析-17

3.1苏州迅达电梯有限公司概况-17

3.1.1发展历程-17

3.1.2主营业务和领先技术-18

3.1.3组织构架-19

3.2迅达电梯有限公司仓储系统现状-20

3.2.1公司仓库布局现状-20

3.2.2公司仓储作业现状-20

3.3迅达电梯有限公司仓储管理的主要问题及原因分析-22

3.3.1仓库布局不合理-22

3.3.2仓库利用率低-23

3.3.3仓储人员综合素质较低-24

第四章 迅达电梯仓储管理优化策略-25

4.1运用SLP进行仓储中心平面布局优化-25

4.1.1仓储中心平面优化步骤-25

4.1.2仓储区平面布局优化效果分析-28

4.2仓库空间利用率优化-30

4.2.1立体库空间优化步骤-30

4.2.2立体库空间优化效果分析-34

4.2.3平库货位优化步骤-35

4.2.4平库库位优化效果分析-36

第五章 结论-37

致谢-38

参考文献-39