摘要:随着经济全球化的发展，制造企业要在国内外市场竞争中取得优势，必须增强现代物流意识，搞好企业物流，这已经成为普遍的共识。而库存管理与控制对企业物流功能的实现具有重要的意义，但物流管理方面人才的匮乏和库存管理知识、经验的不足导致库存问题一直制约着中小企业的发展。一方面，企业原材料、在制品库存大量积压，占用企业大量资金，库存成本居高不下。另一方面，库存问题得不到企业足够的重视，库存管理水平仍然处于自觉阶段。因此，库存需要科学的规划和管理。只有实现库存合理化，才能加速物资周转，降低企业物流成本，开拓“第三利润源泉”。

本文研究的苏州杰格拉光电科技有限公司，是一家中小型民营制造企业。笔者以该公司的库存管理为研究对象，以降低库存成本，减少库存资金占用为目的进行库存改善研究。从调研中发现库存问题，结合理论方法对问题进行分析；主要运用库存控制和管理思想、约束理论和ABC分类法、经济订货批量模型进行方案制定，并实施改善方案。库存改善方案的实施增加了仓库有效容量、提高了物资周转率、降低了在制品库存、减少了库存资金占用，达到预期改善效果，并且具有实际的参考意义。

关键词：库存控制和管理  ABC分类法  经济订货批量  约束理论

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论-1

1.1  研究的背景-1

1.2. 国内外研究现状-1

1.3  研究的目的-2

1.4  研究的意义-3

1.5  本文研究内容及框架-3

1.5.1  研究思路及方法-3

1.5.2  本文研究内容-5

第二章  研究理论与方法-6

2.1  库存的分类和重要性-6

2.1.1  库存的分类-6

2.1.2  库存的重要性-7

2.1.3  库存的不利影响-7

2.1.4  库存的目标-7

2.2  库存成本分析-7

2.2.1  采购成本-8

2.2.2  库存存储成本-8

2.2.3  缺货成本-8

2.3  库存控制与管理的方法-8

2.3.1  ABC分类法-8

2.3.2  经济订货批量-9

2.4  仓库布局-10

2.4.1  仓库布局的内容-11

2.4.2  仓库布局的好处-11

2.4.3 仓库布局的要求-11

2.5  约束理论-12

2.5.1  约束理论思想-12

2.5.2  DBR方法-12

第三章  苏州杰格拉公司概况及库存现状-13

3.1  苏州杰格拉公司简介-13

3.2  苏州杰格拉公司产品介绍-13

3.3  苏州杰格拉公司生产作业介绍-14

3.4  苏州杰格拉公司库存问题及原因分析-15

第四章  苏州杰格拉公司库存改善实施方案及改善效果-21

4.1  仓库内部布局改善实施方案-21

4.1.1  仓库布置模式-21

4.1.2  仓库区域分配-22

4.1.3  改善效果-23

4.2  在制品库存改善-24

4.2.1  瓶颈工序的寻找-24

4.2.2  瓶颈工序的改善-25

4.2.3  改善效果-26

4.3  库存管理方法的改善-26

4.3.1  ABC分类法在库存管理中的实施办法-27

4.3.2  ABC分类法物料的控制方式-28

4.3.3  改善效果-30

4.4  订货方法的改善-30

4.4.1 经济订货批量的计算-31

4.4.2  改善效果-31

第五章  结论及展望-32

致   谢-33