摘要:精益生产起源于日本汽车名企丰田汽车公司，是由麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究总结出的生产管理理论。其核心思想是消除浪费，建立灵活高效的生产管理体系。实施精益生产可以帮助企业降低成本，提升产品品质，提高生产力，最终实现提高企业竞争力的目的。随着市场竞争越来越激烈，应用精益生产的优势愈发明显，其重要性也被广泛认可，它代表着现今制造业的发展方向，尤其在汽车制造领域得到广泛应用。

本文先介绍了课题研究背景和意义，以及国内外的研究应用现状。然后对精益生产的基本概念、核心思想和理论原理进行阐述，将精益生产与大批量生产方式进行对比。以上海汇众汽车制造有限公司作为研究对象，对汇众公司在生产和管理方面存在的问题进行分析，指出公司推行精益生产的必要性和可行性。通过具体精益生产方法（5S管理、准时生产、看板管理、TPM、生产线平衡等）在汇众公司的应用，解决公司存在的问题，对汇众公司做出实施效果进行评价。通过在汇众公司精益生产的应用，论证精益生产是汽车零部件企业提高管理水平和竞争力的重要方式。

关键词：精益生产；上海汇众；丰田生产方式；汽车制造

目录

摘要

ABSTRACT

第1章  绪论-1

1.1选题背景-1

1.2研究目的及意义-2

1.3国内外研究现状综述-2

1.4主要研究内容和方法-3

第2章 精益生产的理论基础-5

2.1精益生产的基本概念-5

2.2精益生产的核心思想-5

2.3精益生产的主要理论要点-6

2.3.1 5S-6

2.3.2 准时化生产（JIT）和看板系统-7

2.3.3生产线平衡-8

2.3.4 全面生产维护（TPM）-8

2.4精益生产方式与大批量生产方式的比较-9

第3章上海汇众汽车制造有限公司生产管理现状分析-10

3.1企业概况-10

3.1.1组织结构-10

3.1.2 产品简述-11

3.2上海汇众汽车制造公司存在的主要问题-12

第4章 精益生产方式应用与实施研究-14

4.1 5S管理的应用-14

4.2拉式JIT生产在生产管理中的实施应用-15

4.3 生产线平衡设计-16

4.4 TPM的推广-20

4.5企业推广精益生产的经验和教训-20

4.5.1精益生产实施效果评价-20

4.5.2推广阻力和困难分析-21

4.5.3阻力与困难解决对策-21

第5章 结论-22

致谢-23

参考文献-24

附录 5S查检考核表-26