摘要:存货是满足企业日常生产和销售需要而持有的一项流动性资产，是可以为企业带来经济利益流入的也是必不可少的一项资产。存货必然占用企业的营运资金，是资金周转链中的必要环节，因此一个企业存货管理水平的高低和企业盈利状况有着直接的关系。各行各业都有其独特的运行方式，因此存货管理也应当立足于行业特点，一切从实际出发，才能取得事半功倍的效果。

把库存拿出来，可以卖三年不出新品。一句话就道出了我国服装行业的苦楚。美特斯邦威服饰股份有限公司从国内服装行业的领军者到不断被曝出库存危机，库存危机，并非一日之寒。本文对美邦服饰近几年内存货管理的相关数据进行分析，找出并分析造成库存危机的根本原因，并且针对原因提出以下几个方面对策：改善美邦现有的存货管理模式，协调加盟商与直营店的利益关系，建立针对存货管理的科学评价体系，使管理者运用供应链管理相关知识。

关键词:美特斯邦威公司；存货管理；供应链

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景与意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2国内外研究现状-2

1.2.1国外状研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究内容及方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

2存货管理概述-4

2.1存货概念及特点-4

2.1.1存货概念-4

2.1.2 存货特点-4

2.1.3存货管理的功能-5

2.2存货管理各个阶段-5

2.3供应链存货管理模式-6

3 美特斯邦威服饰存货管理现状分析-8

3.1企业简介-8

3.2美邦服饰存货管理现状-8

3.2.1遭遇库存困境-8

3.2.2加盟商与直营店的对立-9

3.2.3品牌转型失误-9

4美特斯邦威存货管理问题原因分析-11

4.1美特斯邦威存货管理存在的问题-11

4.1.1存货周转期过长-11

4.1.2缺乏供应链管理-12

4.1.3市场需求预测失误-13

4.2美特斯邦威存货管理问题成因分析-13

4.2.1传统存货管理模式的局限性-13

4.2.2加盟商与直营店的价格战-15

4.2.3缺乏科学的存货管理绩效评价指标-16

5美特斯邦威存货管理优化建议-17

5.1改善现有存货管理模式-17

5.1.1采用ABC分类法-17

5.1.2应用联合库存管理法-17

5.1.3加强存货控制-17

5.1.4提高企业风险意识，建议存货风险预警-18

5.2完善与加盟商协同合作关系-18

5.3 实施多方面存货管理绩效评价方法-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23