摘要:精益生产起源于丰田汽车，带领丰田汽车车身公司创造了一个奇迹。它是一种以最大限度的减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式，是优化生产流程，目前是解决企业生存和发展问题的最佳途径。

本文以某企业的生产组织过程为基础。主要介绍精益生产管理方法在其生产过程中各个工序的实际应用。本文对其生产流程进行优化，并对优化效果进行评价。通过应用准时化生产方法，在混胶、层压工序建立了下游工序需求拉动上游工序生产的拉动式生产模式。优化生产效率的同时达到能耗、材料损耗方面的大幅度降低和产量的提升。通过改善后可提高经济效益。

关键词：准时化；精益生产；拉动式生产

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2选题的目的及意义-1

1.3 国内外研究现状和发展趋势-2

1.4本文研究内容安排-3

2精益生产介绍-4

2.1精益生产五大原则-4

2.2精益生产八大浪费-5

2.3 5S管理-7

2.4 精益生产的工具介绍-7

2.5精益生产对企业产生的作用-8

3企业的现状分析-9

3.1案例研究背景-9

3.2公司精益生产管理状况及存在问题-9

4根据精益生产方式制定优化方案-10

4.1上胶计划指导混胶生产的看板实施-10

4.1.1原混胶生产模式弊端分析-10

4.1.2初期改善方案实施——上胶信息互通-10

4.1.3进阶改善——准确计算上胶机胶水用量-11

4.1.4深入改善——明确混胶时间-11

4.1.5改善后混胶JIT生产实施成效-12

4.2改善层压计划配料生产的JIT实施-13

4.2.1传统的层压排产方式的弊端分析-13

4.2.2层压拉动式生产的概念-14

4.2.3拉动式排产原则的制定-14

4.2.4其他辅助措施-14

4.2.5改善后层压拉动式生产的成效-15

结    论-16

参 考 文 献-17

致    谢-18