需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文,开题报告,任务书 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:20134 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:全员生产维护简称TPM,其要求企业上下开展的一切活动都要考虑设备运转情况,每一个员工都要参与进来,对设备进行全方位的维护,从而降低设备的停机率,提高生产效率,为企业营造良好的生产环境。 近些年来,我国不少企业引进TPM管理方法,用来降低设备停机损失。本文以HL制造公司的TPM实施为研究案例,同时结合TPM的相关理论研究,对HL公司推行TPM过程进行研究和分析,以期达到为相关制造企业提供一些方法与经验的借鉴。HL制造公司根据企业自身的制造现状,及时发现生产过程中设备运行所存在的问题,比如:员工自主维护意识欠缺、缺乏完整的设备维护体系等。首先,对实施过程进行总体设计,让活动的进行井井有条。其次,有准备的实施了5S活动,实现了员工对设备维护的重视。最后,推行了自主维护活动的进行,企业在设备维护方面形成了良好的氛围。 通过推行TPM,HL公司拥有了适合自身企业的完整的设备维护体系,同时HL公司在设备运行效率和产品质量方面均取得较大进展。
关键词:全员生产维护;5S;制造业;设备点检
目录 摘要 Abstract 1绪论-1 1.1本文研究的背景和意义-1 1.2本文研究的主要内容-1 2 TPM相关理论概述-2 2.1 TPM的定义-2 2.2 TPM的演进-2 2.3 TPM活动的八大内容与5S-3 2.4实施TPM的目标-4 3 HL制造公司设备维护现状分析-6 3.1 HL制造公司简介-6 3.2 HL公司设备管理现状-6 3.3 TPM方法的引入-8 4 HL制造公司的TPM体制-10 4.1 HL公司TPM的总体设计和准备工作-10 4.2 HL公司5S活动的实施-11 4.3 HL自主维护活动的进行-14 4.4 HL公司设备维护体制的建立-24 5 HL公司实施TPM获得的成果分析-28 5.1提高了设备有效作业率-28 5.2提高了设备效率-29 5.3降低了事故发生率-29 5.4提高了产品质量-30 5.5改善了工作环境-30 6总结-31 致谢-32 参考文献-33 |