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摘要:在过去30年里,老一辈的家族企业创始人大多年过半百,也到了离任退休,享受人生的时刻。第二代继任候选人也大多完成学业,返回家族,逐步接触家族式企业的管理。家族式企业权力传承中的问题逐渐显露出来。如何实现全力平稳过渡,引导家族式企业健康发展是一个亟待解决的问题。本文从家族式企业和家族式企业权力传承的概念入手,分析中国家族式企业权力传承模式及现状,剖析原因。并结合新希望集团创始人刘永好让女儿刘畅“子承父业”的传承案例,对比传承前后新希望公司规模和净利润,肯定“子承父业”权力传承模式的存在性,同时结合案例进行总结分析。 关键词:中国家族式企业、权力传承、子承父业、职业经理人
目录 摘要 Abstract 一、引言-1 二、家族式企业与家族式企业权力传承的概念界定-1 (一)家族式企业含义-1 (二)家族式企业权力传承的概念-1 三、中国家族式企业权力传承模式及现状-2 (一)中国家族式企业权力传承的模式-2 (二)中国家族式企业权力传承模式现状分析-3 四、案例分析—新希望集团“子承父业”权力传承模式分析-5 (一)公司简介-5 (二)权力传承过程-5 (三)权力传承经济后果说明-6 五、结论与建议-8 (一)制定继承计划-8 (二)对继承者进行培养-9 (三)积极吸纳家族式企业外的人才-9 参考文献 |