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摘要:在市场经济背景下,我国中小企业数量快速增长。自2001年中国加入WTO以来,我国企业不仅面临着合作的机遇,同时也面临着竞争的威胁。为适应新的市场环境,突破企业发展瓶颈,我国中小企业不断努力地寻求引进国外先进的管理理念和方法,并通过信息化建设来提高企业竞争力,而实施ERP已成为企业信息化建设的必由之路。 然而我国中小企业ERP实施成功率低已成为众所周知的事实。那么一个即将要实施ERP的中小企业应该如何准备才能提高实施的成功率?在实施过程中应该注意哪些问题?这些问题又该如何应对呢?这些是我们迫切需要解决的问题。 本文以ERP理论、项目管理理论以及业务流程重组理论为基础,重点分析了中小企业在ERP实施与应用过程中遇到的普遍性和关键性的问题,并提出了相应的应对之策。接着本文对M公司进行案例研究,阐述其ERP实施与应用的具体过程,分析其遇到的具体问题,希望对我国实施与应用ERP系统的中小企业有所帮助。
关键词:ERP实施,中小企业,问题,对策
目录 摘要 Abstract 第一章 绪论-1 1.1 研究背景-1 1.2 研究意义和目的-1 1.3 研究思路和方法-2 第二章 理论基础-3 2.1 ERP理论-3 2.2 项目管理理论-4 2.3 业务流程重组理论-4 第三章 中小企业实施与应用ERP的主要问题-6 3.1 领导重视与认识问题-6 3.2 系统选型问题-6 3.3 项目管理问题-6 3.4 基础数据收集问题-7 3.5 员工培训问题-7 第四章 中小企业实施与应用ERP的对策-8 4.1 加强领导对ERP实施的支持力度-8 4.2 提高ERP系统选型的准确性-8 4.3 充分发挥项目管理的作用-8 4.4 做好数据资料的收集和质量审核工作-9 4.5 加强员工培训-9 第五章 案例研究——以M公司为例-10 5.1 公司简介-10 5.2 M公司实施与应用ERP的必要性-10 5.3 M公司ERP项目实施与应用过程-10 第六章 结论-14 参考文献-15 致 谢-16 |