【摘要】知识经济时代，人才作为核心人力资源之一对企业来说具有重要的意义，如何有效地吸引和留住人才是当下企业广泛关注的热点问题。三鼎控股集团作为一家颇有规模的企业，成立以来受到人才流失的困扰。本文从三鼎控股集团实际出发，通过问卷调查掌握了员工离职的原因，主要为优厚待遇的吸引、工作压力大，公司归属感小、个人发展空间小、工作内容不丰富，知识、技能得不到提高等。基于已有的留人策略，结合三鼎控股集团的真实情况提出有针对性的留人策略。我们认为通过提高员工薪酬体系中的激励性成分，调动其积极性，加大人文关怀力度，建立和谐的工作氛围，加强职业培训力度等措施，可以有效改善当前集团的人才流失现状。 

【关键词】  留人策略，三鼎控股集团，人力资源管理，对策

【Abstract】In the era of knowledge economy, talent as one of the core human resources has great significance for enterprises, how to effectively attract and retain talent is present enterprise wide focus of attention. Sanding Holding Group is an international trading company, has been the establishment of the problem of brain drain., the paper based on Sanding Holding Group questionnaire master of employee turnover, mainly preferential treatment to attract, work pressure, sense of belonging to a small, personal development, work content, knowledge, skills is not improved. Based on the strategy Sanding Holding Group has been t o keep people, combined with the real situation of a targeted strategy to keep people. We believe that by increasing the incentive component of employee remuneration system, mobilize their enthusiasm, strengthen humanistic care, the establishment of a harmonious working environment, strengthening vocational training and other measures, can effectively improve the brain drain current situation of the Group.

【Key Words】   Keep people strategy，sanding holding group，human resource management，countermeasures

　　　本文从企业的概念和特点出发，分析了企业在人力资源管理方面出现的一系列问题，并对如何切实有效的合理的开发与管理人力资源提出了一些关键性的战略对策，来改善企业在人力资源的开发与管理方面的现状与不足，通过对三鼎集团人才流失问题的研究，对该企业目前存在人力资源管理工作薄弱、漠视人力资本的投入，缺乏科学的人力资源战略、用人制度上存在的误区、缺乏科学合理的薪酬激励机制等时机问题进行客观理性地分析。并结合三鼎控股集团在留人策略上存在问题的进行实际的调查和采访，通过理论与实际相结合的方法对该公司在人力资源人才流失存在的问题提出合理化建议，并努力找到改进的途径与方法。

　　　从分析影响员工去留因素入手，对三鼎控股集团人才流失情况进行分析，并以相关模型理论为依据，结合公司实际情况，为公司制定具有针对性的留人策略以及具有可操作性留人方案。希望通过合理的人才留用方案，不断提高员工的企业归属感，促进员工人力资本增值，激发出员工更大的工作热情，以促进团队目标和公司整体战略目标的实现，使三鼎控股集团摆脱人才流失的困扰，走上健康的发展轨道。