摘要：传统的项目管理方式已经越来越不能满足企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。团队管理更加强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度地满足个人发展的需求。

近年来，团队的工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的必要手段。工程项目管理是以工程项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行髙效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。在工程项目管理中引入团队管理的概念，依据工程特点构建合作团队，建立合作机制实现共赢，减少各种形式的浪费和重复，降低内耗，提高项目效率。 

关键词:工程项目；团队管理

目录

摘要

Abstract

第一章  绪论-1

1.1选题背景-1

1.2课题研究的内容及重要性-1

1.3课题研究的方法-2

第二章  工程项目团队管理模式相关概念和理论基础-3

2.1相关概念-3

2.2理论基础-3

第三章  工程项目团队管理模式分析-5

3.1 传统/等级模式-5

3.2先锋/资源模式-6

3.3现代人本主义管理模式-6

第四章 工程项目团队管理问题及解决途径-8

4.1 工程项目团队管理现状-8

4.2工程项目团队管理中的问题-8

4.3 解决途径-9

结束语-12

致  谢-13

参考文献-14