摘要:存货管理是企业内部管理的重要环节之一，不仅能保障存货业务记录准确，减少存货管理失误，还能加强企业成本控制，提高利润，增加企业经济效益。随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始优化存货管理，减少存货资金占用额，加快存货周转，从而促进企业长期稳定发展。

论文以苏州英利汽车有限公司为例，阐述了存货管理现状，通过文献研究法、案例分析法和调查研究法指出公司采购操作系统运用不合理、供应商管理不规范、仓储流程相对滞后、存储方式不合理、存货发出成本计算不准确等问题,还指出了大数据背景下公司的存货控制系统不完善。

在指出存货管理问题并分析原因后，论文提出了针对性的解决办法，将SAP系统和存货采购、存货仓储、存货发出相结合，通过改善采购组织及流程、谨慎选择订货方式、提高仓储人员业务水平以及利用大数据分析建立有效的存货控制系统等方法，解决公司存货管理问题，减少存货成本，增加经济效益，也为其他汽车公司的存货管理提供了经验借鉴。

关键词 存货管理；存货成本；SAP系统

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景和研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状及评述-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.2.3 文献评述-3

1.3 研究方法和论文框架-3

1.3.1 研究方法-3

1.3.2 论文框架-4

2 相关概念界定与存货管理方法概述-5

2.1 相关概念的界定-5

2.1.1 存货的定义-5

2.1.2 存货管理的定义-5

2.2 存货管理的方法-5

2.2.1 ABC库存管理法-5

2.2.2 JIT零存货管理模式-6

2.2.3 EOQ经济订单批量购买模式-6

2.2.4 VMI供应商管理库存模式-6

3 苏州英利汽车有限公司存货管理现状-7

3.1 苏州英利汽车有限公司简介-7

3.1.1 公司基本情况-7

3.1.2 公司组织结构-7

3.1.3 公司存货经营现状-8

3.2 苏州英利汽车有限公司存货管理现状-8

3.2.1 公司采购管理现状-8

3.2.2 公司仓储管理现状-10

3.2.3 公司存货发出管理现状-11

4 苏州英利汽车公司存货管理存在的问题及原因分析-12

4.1 采购管理存在的问题及原因分析-12

4.1.1 采购操作系统运用不合理-12

4.1.2 供应商管理不规范-12

4.1.3 采购方式不规范-12

4.2 仓储管理存在的问题及原因分析-12

4.2.1 仓储管理流程相对滞后-12

4.2.2 存储方式不合理-13

4.2.3 仓储人员的业务水平低-13

4.3 存货发出管理存在的问题及原因分析-13

4.3.1 存货发出流程不合理-14

4.3.2 存货发出成本计算不准确-14

4.4 大数据背景下企业存货控制系统不完善-14

5 苏州英利汽车有限公司存货管理的改善方案-15

5.1 采购管理的改善方案-15

5.1.1 改善采购组织及流程-15

5.1.2 优化供应商选择原则及流程-16

5.1.3 谨慎选择订货方式-17

5.2 仓储管理的改善方案-18

5.2.1 仓储管理改善的设计原则-18

5.2.2 结合仓储流程与SAP系统-18

5.2.3 提高仓储人员业务水平-19

5.3 存货发出管理的改善方案-19

5.3.1 存货发出管理的原则-19

5.3.2 结合存货发出流程与SAP系统-19

5.4 利用大数据分析建立有效的存货控制系统-20

结论-21

参考文献-22

致谢-23