摘要：现今，世界经济发展仍然处于低速增长阶段。对于中国经济的软着陆，对国内市场和出口量的下降，表明国家增加效率的方法已经很难相对饱和。因此，企业必须转变经济增长方式，加强和改进成本管理，探索降低消费、提高质量、提高效率的新途径，实现规模扩张、外延增长、挖掘潜力和内涵增长的转变。

目前在我国，对许多煤炭企业来说，成本管理的内容是相当薄弱的，然而，煤炭行业又是特殊的，世界愈来愈推行清洁能源，国家宏观政策也开始产生变化，煤炭企业的墨守成规，不求革新使得行业内整体亏损严重，市场竞争力不足，因此，当务之急就是要发展严谨系统的成本管理方法。本文以华晋煤矿成本管理为研究对象，结合生产工艺和华晋煤矿的成本构成，对中晋煤矿成本管理中一些问题产生的原因作出了详细的分析，得出：近年来煤炭企业的成本管理模式一直是以产品成本为成本核算的中心，这种模式是十分单一的，根本不利于具体解决方案在中国的煤矿的具体问题，并对问题的原因进行了深入透彻的分析。

从具体问题具体分析的角度，对华晋煤矿成本控制管理模式进行探究，从创新思维的角度给出了具体的建议。不仅提供很好的参考，同时也给同行业其他企业借鉴的经验。基于此，我们可以提高在国际舞台上中国的煤炭企业的竞争地位。

关键词: 煤炭企业 成本控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1研究背景及意义-4

1.1.1研究背景-4

1.1.2研究意义-4

1.2国内外研究现状-4

1.2.1国外研究现状-4

1.2.2国内研究现状-5

1.3研究结构和方法-6

2 成本管控的意义-7

2.1成本的意义-7

2.2成本的类型-7

2.3成本管控的作用-7

3华晋煤业成本管控的现状及问题的分析-9

3.1华晋煤业原煤成本的构成-9

3.1.1原成本的项目-9

3.1.2煤炭企业成本的特性-9

3.2华晋煤业成本管理控制现状及问题-10

3.2.1成本的现状-10

3.2.2材料成本的项目分析-11

3.2.3煤炭电费成本的项目分析-13

3.2.4煤炭企业职工薪酬的项目分析-13

3.2.5煤炭成本可控性的分析-13

3.2.6华晋煤业成本管控中的影响因素-14

3.3华晋煤业成本管控存在问题的原因-15

3.3.1煤炭行业的特殊性影响-15

3.3.2各个部门缺乏交流与合作-15

3.3.3行业竞争的激烈-15

3.3.4忽略了成本信息系统的重要性-15

3.3.5客观因素导致煤炭企业难以上升-16

3.3.6文化因素导致成本管理难以推行-16

4华晋公司成本管控的改进措施-17

4.1要树立全员成本管理理念-17

4.2要完善企业成本管控制度-18

4.3要发展企业成本管理创新意识-18

4.4要完善环境成本的核算体系-19

4.5在管理体制上上节约用电成本-19

4.6以上措施实现的保障-19

5结论-20

5.1主要结论-20

5.2本文的局限性及展望-20

致谢-21

参考文献-22