摘要:管理费用是CA公司的一项期间费用，主要是由CA公司组织和管理生产经营活动时产生的费用构成。随着CA公司的日益发展，规模的不断扩大，管理费用也在上升。在当今的经济形式下，随着市场竞争的日益激烈与外部经营环境的恶化，管理费用的控制就成为了CA公司成本管理的一项重要内容。而管理费用所记录的费用支出主要是CA公司为实现战略目标进行的经营管理活动。因此，从另一个角度来说，管理费用率可以反映出一个CA公司的管理效率。管理费用的管理，又可以分为事前控制，既管理费用的预算控制，还有制度有效合理化的规章制度、业务流程来降低管理费用的支出和提高管理费用的使用效率。从管理费用使用对象来分析，管理费用又可以分为：人、事、物、税四个方面。围绕这四个方面，CA公司又可以量身定制符合CA公司所需要的管控方面来进行有效的管理费用管理。管理费用的管理，最终的目的也是为CA公司服务：更好的实现CA公司的利润的增涨。

关键字： 管理费用  经营管理  控制

目录

摘要

ABSTRACT

一 引言 1

二 管理费用管理概述 2

（一）管理费用及其管理费用管理 2

（二）管理费用管理的分类 2

（三）管理费用管理的目标 3

　　　1.提高公司的管理效率，防止资金的浪费 3

　　　2.有效减少灰色费用的存在 3

三 CA公司管理费用管理现状与问题 4

（一）CA公司概况 4

（二）CA公司管理费用的现状分析 5

　　　1.缺乏统一的管理 6

　　　2.存在虚假消费的问题 6

　　　3.存在乱消费的问题 7

　　　4.管理成本越来越高的问题 7

（四）CA公司管理费用存在问题的原因分析 7

　　　1.CA公司管理者对管理费用的管理缺乏足够认识 7

　　　2.CA公司的业务招待费与差旅费管理不善 8

　　　3.没有建立起一套规范的管理费用体系 8

　　　4.管理费用预算管理制度不完善 8

四 改善CA公司管理费用管理的主要方法 9

（一）明确CA公司战略定位与资源配置 9

（二）加强业务招待费管理 9

　　　1.要严格控制业务招待费的支出 9

　　　2.指定年度业务招待费计划 10

　　　3.特殊情况需经过审核批准 10

　　　4.建立透明的招待费公示制度 10

　　　5.填写业务招待费报销单 10

　　　6.加强CA公司的业务流程管理 10

（三）严格控制差旅费 11

　　　1.一个合理有效的差旅费管理系统能够有效帮助企业进步 11

　　　2.成立差旅管理部门与差旅管理业务外包 11

　　　3.促进公司卡的使用 12

　　　4.强化差旅费报告的分析与利用 12

　　　5.运用现代信息技术减少差旅次数 12

（四）实施管理费用的预算管理 12

　　　1.提高CA公司高管对管理费用预算管理的认识与重视来增强对管理费用的管理 13

　　　2.科学合理地编制管理费用预算 13

　　　3.落实预算考核制度 14

（五）其他配套措施 14

　　　1.规范CA公司的人员配置 14

　　　2.增强CA公司管理模式的创新 15

五 结论 16

参考文献 17

致谢 18