摘要:5S是起源于日本的一种科学的现场管理方法，其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。随着5S管理被广泛应用，很多企业又在原来的基础上丰富了5S的内容，拓展出6S、7S等等。众多企业也从5S的实际应用中获益，降低生产成本，提高生产效率，从而提升企业整体的竞争力。但是，随着市场竞争的日趋激烈，企业如何才能创造并保持竞争优势，已经成为每个企业生存和发展面临的首要问题。尤其对于生产企业而言，企业的现场管理就变得更加重要了。5S管理正是企业管理中最基础，最实用的管理法宝。

　　　我国现今的企业现状，实已面临着管理差距和管理落后的严峻挑战，企业如果只注重短期利益，忽视企业长远的发展，这样企业的竞争力会不断下降。所以，企业要把眼光放在长远利益上，注重管理和品质，企业才能长久经营下去。

　　　本文采用实证研究和方法研究相结合的方法，在清晰详尽地阐述了5S理论的基础上，从我国企业的发展现状出发，对5S管理在我国企业中的开展进行全景式展示，希望能对广大存在类似问题的生产企业提供借鉴和帮助。

关键词：5S   现场管理  推行

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

  1.1 本论文的研究背景-1

  1.2 国内外研究现状，发展趋势和应用前景-1

    1.2.1 国内外研究现状-1

  1.2.2 发展趋势和应用前景-1

  1.3 5S的应用与推广对我国企业的现实意义-2

第2章 5S现场管理理论综述-3

  2.1 5S的起源-3

  2.2 5S的基本概念-3

    2.2.1 整理-3

    2.2.2 整顿-3

    2.2.3 清扫-3

    2.2.4 清洁-4

    2.2.5 素养-4

  2.3 5个S之间的关系-4

  2.4 5S管理的目标-5

第3章 a公司管理现状及实施5S必要性分析-7

  3.1 A公司背景介绍-7

  3.2 A公司发展现状概述-7

  3.3 A公司生产车间的现场问题描述-7

    3.3.1 物料问题-8

    3.3.2 机器设备问题-9

    3.3.3 作业环境问题-9

    3.3.4 员工整体素质偏低，操作执行不规范-10

    3.3.5 企业管理问题-11

3.4 A公司推行5S管理模式的必要性分析-11

    3.4.1 成功企业的经验启示-11

    3.4.2 A公司现状及参与市场竞争的客观要求-11

    3.4.3 企业推行5S的长远意义-11

    3.4.4 推行5S可以创造出快乐的工作环境-12

 第4章 A公司5S管理的推行-13

  4.1 A公司实施5S管理的目标-13

    4. 1. 1 总目标-13

    4. 1. 2 阶段性目标-13

    4. 1. 3 班组目标-13

  4.2 A公司实施5S管理的方案-13

    4. 2. 1 统一思想阶段-13

    4. 2. 2 筹划推行阶段-13

    4. 2. 3 教育宣传阶段-13

    4. 2. 4 实施改善阶段-14

    4. 2. 5 反馈总结阶段-14

  4.3 A公司5S的具体推行过程-14

    4. 3. 1 整理的推行-14

    4. 3. 2 整顿的推行-15

    4. 3. 3 清扫的推行-16

    4. 3. 4 清洁的推行-17

    4. 3. 5 素养的推行-18

  4.4 A公司落实5S的检查标准-19

  4.5 A公司实施5S的成果-20

第5章 结语-23

参考文献-25

致 谢-27