摘要:如何才能够形成一种仓储物流模式，从而达到提高仓储物流效率的目的，已成为当前物流行业非常重视的一个问题。在现代物流当中，仓储活动是一项不可缺少的重要活动。当然，仓储技术的进步，同样也能够促进物流的进步与发展。众所周知，不同行业有不同行业的特征，在仓储问题上，它们的体现也各不相同。本文将基于系统理论、控制论以及其他一些相关指标，以一家服装公司为案例来展开分析。

　　　系统理论的基本思想方法，简单来说，就是把我们将要研究的对象，当成是一个整体来处理，从而分析出系统的结构与功能。因此，我们应当用整体的观点来看问题。通过研究不同的要素之间的相互关系，研究变化当中的规律性，来不断优化我们的系统。而控制论则是要达到两个目的，一个是要维持现状，另一个则是要打破现状，原本看似是互相矛盾着的两个方面，实际上却是相互关联的。所谓的维持现状，就是为了保持原来系统的稳定，将难以避免的偏差控制在我们可以容许的范围内，以便能够随时将实际当中执行的结果与规定的标准来进行比较，从而实现组织的既定目标；而打破现状，就是要改革要创新并且要不断地开拓新的局面。所以要通过修改既定计划当中存在的不合理之处，来确立新的工作目标以及管理控制的标准。这就势必要打破现状，使之更加先进、更加合理。正是基于这两种基本思想，A公司在处理问题时是站在整体的角度，统筹全局，针对本身所存在的问题进行各项改变。

　　　现阶段，高库存现象对于服装行业来说是普遍存在着的。对很多企业来说，这也是制约其发展的一个瓶颈。本文将以A公司为例，通过数据分析反映其库存水平。数据中显示，其存货占总资产的比例与占流动资产的比例与行业常规水平相比，都已经过大，而且流动比率和速动比率以及存货周转率这些指标，与相同行业当中的其他企业相比，却是相对较低的。最后，再通过仓储技术的改进来提高公司的物流水平乃至整个公司的业绩，将前后数据进行对比之后发现，库存水平确实有了较为明显的提高，从而体现出仓储技术对A公司物流所发挥的作用。

关键词：仓储；存货周转；物流