S公司薪酬对策研究_人力资源管理.doc

资料分类:管理论文 上传会员:小小维 更新时间:2015-02-15
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摘要:随着经济全球化的不断发展,中国的私营企业也日益发展壮大,在日新月异的竞争下,扩大规模,开拓市场,甚至筹划上市已成为私营企业竞争的有效手段。然而,企业之间的竞争实质上已是人才的竞争,谁可以在人才的竞争中取得优势,谁就可以在经济发展中取得领先。薪酬管理是人力资源管理的核心之一,而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定,薪酬管理的目的是建立科学合理的薪酬制度。S公司是集产品设计开发、生产、销售为一体的中国知名女装企业,由于近几年的良好发展,S公司现正处于扩大规模、筹备上市的转型期。与此同时,转型期的众多弊端也相继出现,不得不引起重视,处理好这些问题将有益于公司突飞猛进的发展。本文将主要针对S公司薪酬管理制度方面的问题做相应的研究,并且将重点集中在职能部门的薪酬管理制度上,追随现代企业薪酬管理制度多元化、绩效化、宽频化、个性化、透明化和激励的长期化的趋势和特点,主要运用薪酬制度的绩效化达到激励员工、降低员工流失率的目的,充分利用内在薪酬的激励作用,利用薪酬杠杆更好的吸引人才、留住人才和激励优秀人才,为企业的发展奠定良好的基础。

关键词:绩效薪酬;内在薪酬;结构工资制;薪酬制度改善

 

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 研究方法-2

1.4 研究内容-2

第2章 薪酬管理研究动态-3

2.1 内在薪酬成为激励的重点-3

2.2 内部公平性原则和外部竞争性原则并重-4

2.3 宽带薪酬与结构工资制紧密结合-5

2.4 薪酬管理的理论基础-6

第3章 S公司薪酬管理制度现状分析-7

3.1 S公司概况-7

3.2 S公司薪酬制度存在的问题-7

3.2.1 职能部门缺乏激励措施-7

3.2.2 内在薪酬比较隐形-8

3.3 其他问题:岗位职责不明-9

3.4 S公司薪酬制度改善的必要性-10

第4章 S公司薪酬管理制度改善对策-13

4.1 加强薪酬管理制度改善的基础建设-13

4.1.1 做好职位分析与评价工作-13

4.1.2 增设人力资源部绩效考核机构-13

4.2 巩固建立良好的薪酬体系-14

4.2.1 职能部门采取结构工资制-14

4.2.2 适当采用宽带薪酬-15

4.2.3 充分体现内在薪酬的激励性-16

第5章 结论-17

参考文献-19

致 谢-20

附录A:访谈提纲-21

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上传会员 小小维 对本文的描述:目前,薪酬制度缺乏激励性、与绩效脱节是S公司存在的最大问题,这些问题在职能部门体现得尤为突出,从而导致了人才的流失和员工工作积极性不高的不良现象。因此,建立一套科学......
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