企业跨国并购的财务风险管理.doc

资料分类:管理论文 上传会员:小玲老师 更新时间:2016-11-14
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摘要:近年来,中国对外投资一直快速增长,2013的对于外国投资达到901.7亿美元,与1175.86亿美元的外商直接投资相比,差异正在缩小。根据市场预测,到2015年,中国对外直接投资将达到1500亿美元,对外直接投资将超过外国直接投资金额,跨国并购是对外投资的一种重要方式,虽然越来越多的国内企业通过跨国并购实践“走出去”的口号,但当他们在交易完成的那一刻激动不已的时候,很少会料想到未来企业可能会在财务压力下喘不过气来。资料显示,2010年中国企业跨境收购失败率达到11%,而美国和英国的失败率仅为2%和1%。因此对于跨国并购,财务风险的管理和控制是至关重要的。

本文从并购的过程进行出发,结合联想并购IBM的过程,总结在并购过程中对于并购前的准备,并购的支付融资风险和汇率风险,核心竞争力的关注以及并购后期的整合等等的管理来减轻财务风险。

关键字:跨国并购 财务风险管理

 

目录

摘要

Abstract

引言-1

1 跨国并购及财务风险概述-1

1.1跨国并购理论概述-1

1.1.1跨国并购的含义-1

1.1.2跨国并购的发展-2

1.1.3跨国并购的动因-2

1.2财务风险概述-5

1.2.1财务风险的含义-5

1.2.2财务风险的种类-5

2我国跨国并购的现状分析-6

2.1跨国并购“频发重力”-6

4.2投资的多元化-7

3.3融资渠道狭窄-7

4.4缺乏并购后整合能力-7

3跨国并购中的财务风险探析-8

3.1目标企业的估价风险-8

3.2融资风险-8

3.3支付风险-9

3.4利率风险和汇率风险-9

3.5反收购风险-10

4 联想公司跨国并购财务风险案例分析-10

4.1 跨国并购的过程-10

4.2 联想跨国并购中财务风险控制经验总结-12

4.2.2支付方式的多重组合-12

4.2.3对于核心竞争力-12

4.2.4融资风险的控制-12

4.2.5后期的整合-13

5跨国并购财务风险的防范-13

5.1明确目标,做出科学的并购战略-13

5.2充分获取企业信息,正确估值目标企业-13

5.3支付方式的多重组合-14

5.4 注重并购对核心竞争力的影响-15

5.4.1资金、技术、管理方法提升核心竞争力-15

5.4.2自主创新提升核心竞争力-15

5.5融资风险的控制-15

5.5.1自身方面的努力-15

5.5.2投资银行的作用-16

5.5.3汇率风险的规避-16

5.5.4政府的支持-16

5.6并购的后期整合-17

6.结论-18

参考文献

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最新评论
上传会员 小玲老师 对本文的描述:因此在企业并购过程中属于摸索阶段,而调查也显示有将近75%的企业以失败而告终,大量跨国并购失败的案例使我们不得不思考如何批判地思考并购风险,又因为财务活动贯穿跨国并购......
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