摘要：经济全球化的浪潮下，越来越多的企业走向国外。人力资源对这些跨国企业能否实现过渡期的整合有着决定性的影响。本文以沃尔沃汽车公司为研究对象，详细地介绍了沃尔沃汽车中国化战略的含义以及该战略的推进过程，并根据这一过程中所呈现出的问题总结沃尔沃在人力资源上面临的几大挑战。最后尝试着提出了以战略调整为首要策略，文化整合为核心内容，维持组织稳定性为保障措施的跨国企业人力资源整合模型。希望能给更多的汽车企业进行跨国管理寻找一种思路。

关键词：中国化战略；跨国并购；人力资源策略；文化整合

目录

摘要

Abstract

1  绪  论-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究目的与意义-1

1.2.1  研究的目的-1

1.2.2  研究的意义-2

1.3  国内外研究的现状-2

1.3.1  国内研究现状-2

1.3.2  国外研究现状-3

1.3.3  选题发展趋势-3

1.4  研究方法及论文框架-4

1.4.1  研究方法-4

1.4.2  研究内容-4

1.4.3  论文框架-5

2  相关理论概述-5

2.1  中国化战略-5

2.1.1中国化战略的定义-5

2.2  人力资源策略及人力资源整合相关理论概述-6

2.2.1 人力资源策略的含义-6

2.2.2 人力资源整合的含义-6

2.3 人力资源整合对实现企业战略的重要意义-6

3  沃尔沃汽车中国化战略分析-7

3.1 提出中国化战略的原因及背景-7

3.2 沃尔沃汽车中国概况-7

3.3 中国化战略现状具体分析-8

3.3.1 技术创新资源分析-8

3.3.2 产能分析-9

3.3.3 组织结构分析-10

4  沃尔沃汽车中国化战略下的人力资源管理挑战-10

4.1 核心人力资源队伍的建设-10

4.1.1 技术人员队伍的建设-11

4.1.2 高层管理队伍的建设-11

4.2 跨国文化冲突-12

4.2.1 中西方文化差异-12

4.2.2 企业文化差异-13

4.3 劳工关系风险-14

4.3.1 工会的阻力-14

4.3.2 薪酬水平的差异-14

5  沃尔沃汽车中国化战略下的人力资源策略分析-14

5.1 减少被并购方人员流失率-15

5.2 夯实中国管理架构-15

5.2.1 扩大中国员工规模-15

5.2.2 健全中国本土人才培养体系-15

5.3 减少文化冲突-16

5.3.1 选择正确的文化整合模式-16

5.3.2 强化沟通与交流-17

6  结   论-17

6.1 调整战略是首要策略-17

6.2 文化整合是核心内容-18

6.3 加强组织稳定性是保障措施-18

参考文献-1