摘要:本文是为了在新时期市场竞争环境中，寻找一条培养员工敬业精神的途径。本文通过对比、举例论证的方法，阐述了敬业精神的内容、作用以及培养员工敬业精神的主要途径，得出了在新环境下培养员工敬业精神是需要领导者采用科学、合理、正确的方式对员工进行激励，并辅之以积极向上的组织文化熏陶，最大限度地激发员工爱岗敬业的工作热情。

关键词：敬业精神  激励  企业制度

Abstract:This article is to find a way to train staff professionalism in the market competition environment in the new era. This paper compares, for example, the method of argument on the professionalism of the content, role and training of staff professionalism, the main way, come to the training staff professionalism in the new environment is a leader in the use of scientific, reasonable, correct staff motivation, and supported by a positive organizational culture nurtured to maximize stimulate enthusiasm for the work of staff dedication.

Key Words：Professionalism Excitation Enterprise system

敬业精神的培养是一个长期的过程，它需要科学的方法、系统的制度，需要管理者的重视以及员工的配合。在知识经济背景下，管理者对于人的作用、人的潜力必须有更加深刻认识，要清楚员工需要什么，组织目标是什么；管理者首先需要学习，并付出更多的耐心和时间来帮助、引导员工建立敬业精神，要对员工素质的提升充满信心，相信员工能够经过培养形成敬业精神，这是对管理者管理水平的考验。除了建立健全企业的各项管理规章制度外，一定不要忽视企业文化的作用，它有时会比硬性的规章制度更能约束员工的行为。培养员工的敬业精神是多方面因素共同作用的结果，必要时可以多种方法同时应用，现代的市场竞争是综合实力的竞争，一个充满敬业精神的团队才能在激烈的竞争中存活下来。