摘要:在经济快速膨胀发展的新经济时代，企业面临的竞争环境日趋激烈。传统的制造型企业的管理流程和管理模式面临的考验更加严峻，企业与部门、企业与供应商等管理模式需要扩展到整个供应链环境下。企业成长、发展以及竞争已经扩展到其所属供应链以及各个环节要素上。目前国内外对于库存管理、库存控制的研究已经取得了丰硕的研究成果，这为本文案例研究提供了丰富的理论基础。

本文以利安公司为研究对象，深入利安公司调研配件库存管理的现状，梳理出利安公司现有的配件库存管理存在的问题，归纳利安公司配件库存管理问题出现的原因。在此基础上，从库存控制和流程管理两个角度出发，对利安公司库存管理进行改进设计。在库存控制中，从基于职能集成组织结构化、基于库存终端前移的VMI设计、基于JIT法的采购与生产计划结合、基于网络融合模式下的信息组织改进四个层面对利安公司的库存管理改进设计；在流程管理层面，从基于生产与供应协同管理的库存管理改进、配件物料分类与管理方法、基于分层协同管理的配件物料出库配送模式等三个层面进行库存管理改进设计。

从库存控制层面和库存管理流程层面重新设计后的利安公司库存管理：整合了公司部门职能和多部门资源优势，以市场需求为导向的生产和库存管理，实现了生产、采购与库存的协同管理，改进现有库存管理方法的同时实现了公司针对库存管理的决策将向系统化、协同化方向发展。除此之外，实施供应商的库存管理、整合物流网络的配送模式，提高了公司应急响应能力。总之，从库存控制和库存管理流程两个层面对库存管理系统设计，实现了库存管理的改进，也提高了利安公司在供应链上的竞争力。

关键词   库存控制；库存管理流程；利安公司

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景与研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究内容和研究方法-2

1.3.1 研究内容-2

1.3.2 研究方法-3

1.4 研究框架-3

2 库存管理相关概念和理论-5

2.1 库存控制理论与方法-5

2.1.1 库存与库存管理的内涵-5

2.1.2 库存控制的原理与方法-6

2.2 几种常见的库存管理模式-7

2.2.1 供应商管理库存（VMI）-7

2.2.2 联合库存管理（JMI）-8

3 利安公司库存管理状况-10

3.1 利安公司基本情况-10

3.1.1 利安公司概述-10

3.1.2 利安公司内部组织结构-10

3.2 利安公司货物库存管理现状-11

3.3利安公司货物库存管理存在问题-12

3.3.1 组织结构影响库存管理-12

3.3.2 库存量偏高-12

3.3.3 库存管理流程不合理-13

3.3.4 与供应商协作关系问题-14

3.4利安公司库存管理问题的原因分析-14

3.4.1 组织结构不合理原因分析-14

3.4.2 库存量偏高原因分析-14

3.4.3 库存管理流程不合理原因分析-17

3.4.4 与供应商协作关系问题原因分析-18

4 利安公司库存管理优化策略-19

4.1 利安公司组织结构优化-19

4.2 利安公司库存控制改进方案-19

4.2.1 基于库存终端前移的VMI设计-19

4.2.2 JIT法的采购与生产计划结合-20

4.2.3 网络融合模式下的信息系统改进-21

4.3 利安公司库存管理流程的改进方案-22

4.3.1 物料分类与管理方法-22

4.3.2 基于分层协同管理的物料出库配送改进-23

4.4 利安公司供应商协作关系改进-25

4.4.1 建立与供应商及时的信息共享机制-25

4.4.2 加强供方与采购过程管理-25

4.5 利安公司库存改进效果分析-26

结论-27

致谢-28

参考文献-29