摘要：知识经济时代，人力资源已成为企业的核心竞争力之一，人力资源管理在企业管理当中的地位也日益攀升。良好的人力资源管理可以保证企业的正常运转，具有提高生产效率、降低生产成本等重要作用。我国人力资源管理的现状具有明显的差异性。这其中，以中小型企业的问题较为突出。本文结合人力资源管理的相关理论知识，以常州市蟠龙装饰有限公司为例，分析其发展现状，深度挖掘其中存在的问题。在此基础上提出中小型企业应树立科学的人力资源管理观念，从人员的招聘、培训、考评等各个方面入手，不断加强人力资源管理的能力、强化人力资源队伍的建设、提高人力资源管理质量等对策，以期望提高中小型企业人力资源管理水平。 

关键词：人力资源管理，问题，对策

Abstract：In the times of flourishing knowledge economy, human resource has become one of the core competencies of enterprises. As a result, the importance of human resource management in enterprise management is enhanced day by day. Fine Human resource management can ensure the companies function well, improve production efficiency and reduce cost. In China, the current situations of human resource management in different kinds of enterprises have obvious discrepancies. The problems of small and medium- sized enterprises are more distinct, having numerous defects. Studying with a case of Panlong Decoration Corporation, Ltd of Changzhou，This assay fully combines with relevant theories and knowledge, analyzes its current development, deeply uncovers its existent problems, and comes up with countermeasures accordingly. With that basis, this assay emphasizes that the concept of scientific management of human resources should be set up in small and medium-sized enterprises. Also, the competence and quality of human resource management should be constantly improved, starting in recruiting, training and evaluation. In the end, the suggestions on the future development of small and medium-sized enterprises are given.

Keywords: human resource management, issues, countermeasures

在经济迅猛发展的今天，人力资源将成为企业竞争制胜的关键，企业越来越重视人力资源管理与开发，不断调整其人力资源管理的策略和方法以适应新经济时代企业发展的要求。中小型企业作为推动国民经济持续发展的一直重要力量，其作用日益突出。在中小型企业管理发展之中，人力资源管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。基于以上因素，本文旨在对中小型企业的人力资源管理进行研究。通过以常州市蟠龙装饰有限公司为例，对其发展现状进行分析，深度挖掘其内部存在的问题，以此对中小型企业的人力资源管理未来的发展提出适合对策及建议。通过对常州市蟠龙装饰有限公司现状进行分析，在中小型企业中，普遍存在思想陈旧、培训滞后、竞争失效、分配不均、权责模糊等问题，对中小型企业未来的发展极为不利。由此提出，应倡导企业建立正确的人才观念，制定科学的人才规划，实行灵活的招聘方式，加强员工的个体成才，形成合理的人才梯队，健全有效的激励机制，巩固主营的公司业务，创建独特的企业文化。通过以上措施，确保中小型企业健康、有序、和谐的发展。