企业并购后存在的问题及对策研究--以苏宁并购红孩子网站为例.doc

资料分类:经济论文 上传会员:弯弯老师 更新时间:2019-10-03
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摘要:随着经济的高速发展,越来越多的企业开始扩大规模,开展多元化战略,并购也就应运而生,并逐渐成为企业拓展经营的重要手段。本文以苏宁电器并购红孩子网站为例,通过分析并购前双方的基本情况以及并购的动因,指出并购后各方面资源整合存在的问题并提出相应的解决对策。苏宁并购红孩子网站,不仅是苏宁向电商领域跨的一大步,更开启了电商业的新格局。然而两者在供应链、物流、运营以及企业文化等方面格格不入,并购后苏宁能否去电器化,迅速踏足母婴业,获得规模优势,红孩子能否在苏宁的佑护下“茁壮成长”。双方能否获得并购的正效应,取决于苏宁能否合理的整合资源,是否有强大的应对风险的能力。

关键词:苏宁,红孩子,并购,问题

 

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

1.1  研究背景-3

1.2  研究目的与意义-3

1.3  研究方法-3

2  并购前双方的基本情况-3

2.1  并购前苏宁的基本情况-3

2.2  并购前红孩子的基本情况-4

3  并购双方的动因-4

3.1  红孩子为什么卖-4

3.2  苏宁为什么买-6

4  并购存在的问题及风险-8

4.1  资源整合的问题-8

4.2  企业文化的问题-9

4.3  财务风险的问题-9

5  解决并购存在问题的对策-10

5.1  解决资源整合问题的对策-10

5.2  解决企业文化问题的对策-10

5.3  解决财务风险问题的对策-11

结 论-12

参考文献-13

致  谢-14

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上传会员 弯弯老师 对本文的描述:为了获得并购的正效应,从双方的优势和劣势两个方面入手,通过对苏宁和红孩子双方做一个深入的研究,发现双方在资源、企业文化、管理模式等方面存在的矛盾,提出具体的整合方......
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