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摘要:随着经济的高速发展,越来越多的企业开始扩大规模,开展多元化战略,并购也就应运而生,并逐渐成为企业拓展经营的重要手段。本文以苏宁电器并购红孩子网站为例,通过分析并购前双方的基本情况以及并购的动因,指出并购后各方面资源整合存在的问题并提出相应的解决对策。苏宁并购红孩子网站,不仅是苏宁向电商领域跨的一大步,更开启了电商业的新格局。然而两者在供应链、物流、运营以及企业文化等方面格格不入,并购后苏宁能否去电器化,迅速踏足母婴业,获得规模优势,红孩子能否在苏宁的佑护下“茁壮成长”。双方能否获得并购的正效应,取决于苏宁能否合理的整合资源,是否有强大的应对风险的能力。 关键词:苏宁,红孩子,并购,问题
目录 摘要 Abstract 1 引言-3 1.1 研究背景-3 1.2 研究目的与意义-3 1.3 研究方法-3 2 并购前双方的基本情况-3 2.1 并购前苏宁的基本情况-3 2.2 并购前红孩子的基本情况-4 3 并购双方的动因-4 3.1 红孩子为什么卖-4 3.2 苏宁为什么买-6 4 并购存在的问题及风险-8 4.1 资源整合的问题-8 4.2 企业文化的问题-9 4.3 财务风险的问题-9 5 解决并购存在问题的对策-10 5.1 解决资源整合问题的对策-10 5.2 解决企业文化问题的对策-10 5.3 解决财务风险问题的对策-11 结 论-12 参考文献-13 致 谢-14 |