摘要：从上个世纪开始，我国的房地产业开始了它的成长，已经成为了国家经济中具有相当大比例的支柱产业。其间，国内的房地产企业如雨后春笋涌现出来，在市场经济的大潮中痛并快乐的生存着,同时有许多企业沉溺在本行业的暴利黄金时代而不能自拔，忽视了房地产企业本身经营所存在着的问题，例如成本控制等。本文从企业成本控制的方式方法出发，分析了我国房地产业现行成本管理内部控制的成效和不足，提出了有效的成本控制举措，克服了企业中存在的成本费用管理的缺陷。本文以万科企业为例，发现企业在成本控制中存在的问题，并给出这些问题的应对方法，尽量完善万科企业的成本管理机制，有效防范风险。

关键词：房地产企业；成本费用；成本控制

目录

摘要

Abstract

1  引言-5

1.1 研究的背景-5

1.2 研究的目的及意义-5

1.3 国内外研究现状-5

2 房地产项目成本管理概述-6

2.1 房地产项目成本的特征-6

2.2房地产项目成本的构成-8

3 我国房地产成本控制现状及存在的问题分析--以万科为例-9

3.1观念落后-10

3.2管控制度不健全-10

3.3工程造价控制水平较低-10

3.4监理不严格-11

4实例分析--以万科为例-11

4.1公司及项目简介-11

4.2公司成本控制方法—以情景花园洋房为例-12

5 房地产企业成本控制对策—以万科为例-13

5.1 培养有效的成本意识-13

5.2 优化成本管控制度-13

5.3严格控制项目施工阶段的成本-14

5.4设立完善的成本监控机制-14

结  论-15

参 考 文 献-16

致 谢-17