摘要：知识经济环境下，人力资源逐渐成为企业中最有价值的资产。要想在竞争中取得优势，企业必须充分发挖掘人力资本优势。新时期人力资源管理要求充分调动人的积极性，使员工从被动接受到自主行动，自觉自愿地贡献自己的知识、才干，与组织保持高度的认同感与归属感。相比而言，传统的刚性管理模式已经不能满足这一需要。本文通过对柔性管理模式的分析，提出了当前我国企业在柔性管理中存在的问题及影响因素，并针对如何适应新时期人力资源管理发展方向进行了进一步探究。

关键词：人力资源  柔性管理  知识型员工 知识经济时代

目录

摘要

Abstract

绪  论   2

一、人力资源柔性管理的内涵及实施必要性 2

（一）人力资源柔性管理的内涵  2

（二）实施柔性化人力资源管理的必要性  2

二、国内外人力资源柔性相关研究综述   3

（一）人力资源柔性管理方法研究综述  3

（二）人力资源柔性组织模式及类别研究综述  4

（三）人力资源柔性管理实现模式研究综述  4

三、当前企业人力资源管理存在问题及影响因素分析  7

（一）企业文化导向  7

（二）企业缺乏人才激励机制  8

（三）组织结构转变   9

（四）员工素质  10

四、柔性人力资源管理运行方式—以I物业公司为例  11

（一） I物业公司简介  11

（二） I物业公司实施柔性人力资源管理的运作过程  13

（三）案例评价  14

五、柔性管理的实践及其前景   15

六、结论   16

参考文献  17