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摘要 本文是从《第五项修炼》提出的系统动力学的角度出发,以“第五项修炼模型”为主要思路,运用系统思考的方法对构建学习型企业途径进行的简单探讨。 本文共分为5个部分。第一个部分介绍了《第五项修炼》的基本内容和主要思想;第二部分提出了学习型企业的基本含义和主要特征;第三部分探讨了《第五项修炼》与学习型企业的主要关系,随后以海尔运用《第五项修炼》实施学习型企业建设为例,简单阐述了学习型企业的实践价值;第四部分根据《第五项修炼》提出的五项修炼模型构建出实现学习型企业的途径的模型,包括企业战略结构转变下的企业结构扁平化,学习型基础设施建设和创新企业学习模式;个人层面的领导角色转变,积极带头作用和员工的自主学习,实现自我超越;从外部进行学习,缔结知识联盟,与对手协作。第五部分对本文进行简单总结,并提出今后研究展望。 关键词:《第五项修炼》 ;学习型企业;五项修炼模型
目录 摘要 Abstract 1《第五项修炼》的基本内容和主要思想-1 1.1《第五项修炼》的基本内容-1 1.2《第五项修炼》的主要思想—— 五项修炼模型 -1 2 学习型企业的基本含义和主要特征-3 2.1学习型企业的基本含义-3 2.2学习型企业的主要特征-3 3《第五项修炼》与学习型企业的关系探讨-4 3.1《第五项修炼》对学习型企业的作用-4 3.1.1《第五项修炼》对学习型企业的理论作用-4 3.1.2《第五项修炼》对学习型企业的实践作用——海尔-4 3.2学习型企业对《第五项修炼》的作用-6 4构建学习型企业的途径-6 4.1企业战略结构转变-7 4.1.1企业组织结构扁平化,营造学习创新文化氛围-7 4.1.2加强企业学习型基础设施建设-7 4.1.3创新企业学习模式-8 4.2个人自我修炼-8 4.2.1领导转变身份,为团队学习提供强有力的支持-8 4.2.2员工自主学习,实现自我超越-9 4.3外部学习:缔结知识联盟,与对手协作-9 5研究结论与展望-9 5.1研究结论-9 5.2研究展望-10 参考文献-11 致 谢-12 |