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【摘要】:作业成本法是一种科学客观的企业管理办法,对企业的经营管理决策,运用水平条件的限制存在较大的影响。作业成本法在我国应用不是非常普遍,本文首先从作业成本法的基本概念出发,研究了作业成本法在我国应用的现状,分析了作业成本法在企业中实践应用中可能出现的困惑与阻碍,最后对作业成本法在我国企业中的推广应用提出了相应的建议。 【关键词】:作业成本法: 应用现状: 推广建议;
目录 摘要 Abstract 一、前言-1 二、作业成本法的概述-1 (一)作业成本法的资源-1 (二)作业成本法的作业-1 (三)作业成本法的作业链和价值链-2 (四)作业成本法的成本库-2 (五)作业成本法的成本动因-2 三、作业成本法在国内的研究-3 四、企业作业成本法的的应用现状-4 (一)作业成本法在应用中的优势表现-4 1.能够提供更准确的成本信息-4 2.有助于控制成本-4 3.有助于管理者进行决策-5 4.能够提高产品的竞争力-5 5.便于企业的绩效考核-5 (二)作业成本法应用中存在的问题-6 1.实施所受阻力较大-6 2.实施作业成本法前期成本较高-6 3.作业中心的选择及成本动因的确定比较困难-6 4.短期内实施作业成本法效果不明显-6 五、作业成本法在我国推广建议-7 (一)开发作业成本法应用软件-7 (二)提高生产水平,增加制造费用的比重-7 (三)利用信息技术确定成本动因,准确核算作业成本-7 (四)树立成本管理观念,改善作业成本模式设计-7 (五)培养作业成本法人员-8 六、结语-8 参考文献-9 致 谢-11 附 录-12 |