【摘要】:作业成本法是一种科学客观的企业管理办法，对企业的经营管理决策，运用水平条件的限制存在较大的影响。作业成本法在我国应用不是非常普遍，本文首先从作业成本法的基本概念出发，研究了作业成本法在我国应用的现状，分析了作业成本法在企业中实践应用中可能出现的困惑与阻碍，最后对作业成本法在我国企业中的推广应用提出了相应的建议。

    【关键词】:作业成本法:    应用现状:    推广建议；

目录

摘要

Abstract

一、前言-1

二、作业成本法的概述-1

(一)作业成本法的资源-1

(二)作业成本法的作业-1

(三)作业成本法的作业链和价值链-2

(四)作业成本法的成本库-2

(五)作业成本法的成本动因-2

三、作业成本法在国内的研究-3

四、企业作业成本法的的应用现状-4

(一)作业成本法在应用中的优势表现-4

1.能够提供更准确的成本信息-4

2.有助于控制成本-4

3.有助于管理者进行决策-5

4.能够提高产品的竞争力-5

5.便于企业的绩效考核-5

(二)作业成本法应用中存在的问题-6

1.实施所受阻力较大-6

2.实施作业成本法前期成本较高-6

3.作业中心的选择及成本动因的确定比较困难-6

4.短期内实施作业成本法效果不明显-6

五、作业成本法在我国推广建议-7

(一)开发作业成本法应用软件-7

(二)提高生产水平，增加制造费用的比重-7

(三)利用信息技术确定成本动因，准确核算作业成本-7

(四)树立成本管理观念，改善作业成本模式设计-7

(五)培养作业成本法人员-8

六、结语-8

参考文献-9

致   谢-11

附   录-12