摘要：20世纪80年代后期，我国企业海外并购开始初露萌芽。尤其自1997年实行我国实行“走出去”战略以后更加成为国内许多大型企业寻求资源、市场以及技术的一大重要途径。跨国并购是企业谋求更好发展的一大重大举措，但是在企业并购所创造的巨大经济效益下必然也存在着相对应的风险。联想并购IBM的个人电脑业务发展至今，从其发展壮大看来还是卓有成效的，但当中也历经了诸多起伏。本文通过研究联想收购IBM的PC部门这一案例，希望可以由点及面的来解析中国企业在进行海外并购时的动因、存在的风险，有针对性的找出应对策略，帮助企业更加理性、更加透彻的重视跨国并购这一举措。

关键词：跨国并购   联想   风险   

目录

摘要

Abstract

一、企业跨国并购的现状-1

二、 企业实施跨国并购的动因分析-1

（一）开拓海外市场-1

（二）充分利用资源-1

（三）获取更加先进的技术-1

（四）获得目标企业的经营优势-2

（五）规避贸易壁垒-2

三、 联想并购IBM的PC业务的案例分析-2

（一）联想并购IBM的PC业务的概况-2

（二）联想并购IBM的PC业务的背景分析-2

1.联想需要摆脱经营困难的现状-2

2.IBM是较优的并购对象，对其进行并购有利于联想突破瓶颈-2

3.IBM公司个人电脑业务部分经营不利，有并购意愿-2

四、 联想并购IBM的PC业务的风险与应对策略-2

（一）联想并购IBM PC业务的风险研究-2

1.联想集团所要面临的外部环境风险-2

2.联想集团企业自身风险-3

3.从并购后联想遭遇问题看并购风险-5

（二）联想并购IBM PC业务后的应对策略-5

1.应对外部环境风险的策略-5

2.应对企业自身风险的策略-6

3.应对并购后遭遇的具体问题的策略-6

五、对联想并购IBM PC业务的经验总结-7

参考文献-9

致 谢-10