【摘要】：关注中小企业初创期的财务管理问题，探讨并提出中小企业科学的财务管理方法。推广中小企业做大做强是非常重要的。科学发展观的能动性为指导，中小企业初创期的发展应该放在首要战略地位，将直接影响我国中小企业的整体水平，这是未来发展国民经济发展的重要一项。基于中小企业为研究对象，从企业的特点出发，管理的重点为中小企业初创时期财务问题，根据中小企业初创期的管理者的要求，以及如何提高管理水平的细节，通过具体的案例管理分析。得出解决问题的对策。目前，绝大多数中小企业缺乏核心竞争力尚处于起步阶段，尤其是中小企业，面临生存和发展这两个问题，因此对中小企业的研究，尤其具有深远意义。本文研究中小企业初创时期财务问题与对策。阐述了初创期的中小企业财务管理的现状，存在的问题及解决问题的对策。怎样合理有效的解决所发生的问题。

【关键词】：企业初创；财务管理；财务管理；企业特点；管理特点

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摘要

Abstract

一、引言-1

二、中小企业初创时期的特征-1

（一）经营上-1

1.产品不完善-1

2.缺乏市场-1

3.经营和管理无章无序-1

4.资源紧缺-1

（二）管理上-2

1.成败关键是创业者-2

2.战略核心是业务-2

3.直接管理方法-2

4.家族式经营模式-2

5.注重实用型人才-2

三、中小企业初创时期的财务问题及解决对策-2

（一）中小企业初创时期财务问题-3

1.财务管理模式落后，财务控制薄弱-3

2.人员素质薄弱，增加企业的财务风险-3

3.融资渠道单一，融资成本高-3

4.高风险投资的盲目决策，低回报-3

5.财务规划是贫穷，缺乏流动性的管理-3

（二）中小企业初创时期财务问题的对策-4

1.中小企业的管理者要提高财务管理的意识-4

2.加强对中小企业的会计专业培训-4

3.加强地方税务收入占地方财政收入的主要来源-4

4.因地制宜，地方政府支持出台法规，规章制度-4

5.建立和完善信用担保体系-5

四、影响中小企业初创时期财务问题的内外部因素-5

（一）由外部因素决定，企业的资本结构不合理-5

（二）通过内部因素决定-5

1.一个健全的金融体系的缺乏-5

2.投资能力差-5

3.企业资产管理方式粗放，障碍-5

五、 锋锐科技初创时期财务问题与对策-6

（一） Q融资困难，资金不足   A亲戚支持，成为股份-6

（二） Q现金存货管理混乱  A强化财务管理和加强财务控制-6

（三） Q成本控制不足  A 加强成本控制，把握市场脉搏-6

（四） Q管理观念陈旧，难于规避财务负债的陷阱A-6

总  结-7

参考文献-8

致  谢-8