摘要：在我国漫长的经济发展历程中，商业银行的贡献巨大，银行在其自身的发展过程中，不断深化改革，破除发展过程中的各类困境，最值得研究的当属商业银行的绩效考核，绩效考核的提出打破了商业银行传统意义上的以贷款数额多寡论英雄的局面，但在商业银行具体的发展过程中实施绩效考核的主要问题也不容忽视，这阻碍了我国农村商业银行的进一步发展，对我国农村金融的稳定也起着限制作用。因此，要充分分析农村商业银行绩效考核实施不畅的形成原因，有针对性的提出科学的改进建议，并制定切实可行的执行方案，对经营管理中出现的各类问题进行有效的管控和防范，以此来促进农村商业银行的有序发展，进一步巩固我国农村金融环境的稳定与安全。

关键词：商业银行 绩效考核  管理

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 绩效考核相关理论-1

2.1绩效-1

2.2绩效考核-1

2.3绩效考核的作用-1

2.3.1 绩效考核是工资评定的依据-2

2.3.2 绩效考核是岗位变动的依据-2

2.3.3 绩效考核是激励员工成长的标尺-2

2.3.4绩效考核是增强商业银行发展动力-2

2.3.5 绩效考核是增加商业银行市场份额的法宝-2

2.3.6 绩效考核是降低商业银行运营成本的关键-3

3 我国商业银行实行绩效考核的现状-3

3.1 汶上农村商业银行基本情况-3

3.2 汶上农村商业银行实行绩效考核现状-4

4 商业银行实施绩效考核现存的主要问题-5

4.1基层员工缺乏对绩效考核的认识，积极性不高-5

4.2绩效考核机制不健全，管理方法落后-6

4.3管理层对于绩效考核的认识不到位-7

4.4考核方法过于单一-7

5农村商业银行实施绩效考核的对策-8

5.1加强对员工绩效考核的学习，提高积极性-8

5.2健全绩效考核机制，优化管理办法-9

5.3加强对管理层的业务培训，树立考核意识-10

5.4采用综合考评方法，深化绩效改革-11

结束语-11

参考文献-12

致谢-13