摘要：人力资源是企业最重要的资源,是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展,人力资源管理理论也不断推陈出新。

    德州骏飞教育咨询有限公司拥有高超的教学水平，良好的学习氛围，适合父母与孩子身心发展的实践活动，能够满足当前市场上学生与家长在教育方面的多方面的需求，在人力资源管理方面德州骏飞教育咨询有限公司人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力，充分利用人才，促进本公司的发展。但是公司在人力资源管理方面也存在着些许的欠缺，比如缺乏科学的人力资源战略，漠视人力资本的投入等。

关键词：人力资源  管理  目标  吸引

目录

摘要

Abstract

1绪 论-1

1.1研究背景-1

1.2 研究目的和意义-1

1.2.1研究目的-1

1.2.2研究意义-1

2人力资源管理理论-2

2.1人力资源管理的内涵-2

2.2人力资源管理的特征-2

3德州骏飞教育咨询有限公司的现状-2

3.1 德州骏飞教育公司基本概况-2

3.2德州骏飞教育咨询有限公司人力资源管理的现状-3

3.2.1德州骏飞教育有限公司的组织结构-3

3.2.2德州骏飞教育有限公司员工年龄状况-3

3.2.3德州骏飞教育有限公司文化程度状况-4

3.2.4骏飞教育公司员工工作的年限与职位的状况-4

4人力资源管理存在的问题-5

4.1整体招聘系统不合理-5

4.2 忽视人力资本的投入-6

4.3缺乏健全的薪酬与激励制度7

4.4没有建立科学完善的企业文化-7

4.5 人力资源管理问题的成因-8

5德州骏飞教育咨询有限公司人力资源管理对策-9

5.1建立科学合理的招聘系统-9

5.2重视人力资本的投入成本11

5.3建立长期有效且健全的薪酬与激励制度-11

5.4培育良好的企业文化11

5.5公司内部员工与员工，领导与员工之间出现问题多多沟通12

6结束语 -13

参考文献-14

致谢15