摘要：近年来，各类企业发展尤为迅速，为中国经济的发展做出了巨大的贡献，其在社会发展中的地位也日益增强。人才资源一直是我国中小企业发展的关键，然而，由于中小企业的知名度较低、规模较小、企业自身条件较差等一系列问题使得在人才招聘过程中步履维艰。

企 业只 有通过 科学的 招聘 理论 和方法的指导，才 能 正确 识别 应聘者， 实现人岗匹配。 企业将优秀的、合适的人才 放到适合的岗位上， 让员工 能够发挥最大的才能，创造 最大的 价值；企业员工得到物质回报，并实现人生价值，实现企业与员工的双赢。

本文基于企业招聘过程中存在的突出问题，研究企业人才招聘的困境，并运用需要理论来分析求职者为什么需要企业，并结合理论与实际结合法、文献调研法、总结归纳法、调查问卷法等方法对存在的问题进行分析。以阳谷东润建工集团有限公司为例，围绕企业人才招聘中存在的问题，分析内外部因素，研究企业招聘中是否关注求职者的各种需要，并根据需要理论来对中小企业的招聘困难提出相应的解决策略。

关键词：中小企业；人才招聘；对策分析

目录

摘要

Abstract

1绪  论-1

1.1研究背景-1

1.2主要研究方法-1

2相关概念界定及理论基础-2

2.1人 才招 聘 理论-2

2.1.1人 职匹 配理 论-2

2.1.2胜任素质理论-2

2.2员工招聘的目的-3

2.3员工招聘的意义-3

3东润建工集团公司基本情况介绍-3

3.1东润建工集团公司概况-3

3.2东润建工集团发展历程-4

3.3东润建工集团公司文化-4

4东润建工集团公司招聘的现状及影响因素分析-5

4.1东润建工集团公司目前的招聘现状-5

4.2影响东润建工集团公司招聘的因素-7

4.2.1影响东润建工集团公司招聘的外部因素-7

4.2.2影响东润建工集团公司招聘的内部因素-7

4.2.3影响东润建工集团公司招聘的个人因素-8

5公司招聘的问题及原因-8

5.1招聘规划不科学-8

5.2招聘流程过于复杂-9

5.3招聘缺乏量化依据，主观影响较大-10

5.4招聘时效差-10

6人才招聘的策略-10

6.1制定科学的招聘规划-10

6.2设置科学系统的招聘流程，优化招聘渠道-11

6.3制定科学有效的量化依据-12

6.4招聘注重时效性-12

7结论及展望-12

参考文献-13

致谢-14