摘要：近些年来，中国经济发展速度较快，经济的发展导致各种中小型企业层出不穷,但是由于中小型企业管理者在员工培训中的信息更新缓慢，所以，企业中，在员工培训方面总是出现各种的问题。而本文中的汝行集团由于高层管理者与员工的不重视等原因，导致汝行集团的员工培训绩效与汝行集团实际的投入资源不成正比。本文首先对培训进行论述，然后讲述了汝行集团员工培训中出现的问题，并根据汝行集团培训中的问题，提出了以下的解决方案：其一、对员工培训的概念进行重新认识；然后、提高员工的积极性和个人能力；最后、提高汝行集团的培训能力。

关键词  员工培训    培训现状    改善措施

目录

摘要

Abstract

1、绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.2.1员工培训可以培养本企业员工的归属感-1

1.2.2员工培训可以提高企业内员工的综合素质-1

1.2.3员工培训可以增强企业竞争力-1

1.3员工培训的概念-1

1.4国内外理论研究综述-2

1.4.1国外研究综述-2

1.4.2国内研究综述-3

2、汝行集团员工培训的现状-5

2.1汝行集团企业介绍-5

2.2汝行集团员工培训的现状-5

2.2.1汝行集团员工培训的劣势-6

2.2.2汝行集团员工培训的优势-6

3、汝行集团员工培训存在问题的原因分析-7

3.1对员工培训没有正确的认识观念-7

3.1.1汝行集团领导对培训的认识出现偏差-7

3.1.2员工对培训的认识有偏差-7

3.2员工自身的问题-8

3.2.1员工参与不积极-8

3.2.2员工对培训结果的转化能力差-8

3.3培训能力薄弱-8

3.3.1没有专门设立的培训部门-8

3.3.2培训形式单一-8

3.3.3缺乏科学的培训制度-9

4、汝行集团培训问题的改善措施-10

4.1对员工培训的概念进行重新认识-10

4.1.1汝行集团领导要正确认识培训-10

4.1.2汝行集团员工要正确认识培训-10

4.2提高员工的积极性和个人能力-10

4.2.1提高员工积极性-10

4.2.2提高员工对培训结果的转化-11

4.3提高汝行集团的培训能力-11

4.3.1设立培训部门-11

4.3.2选用多种培训方式-11

4.3.3建立科学的培训制度-11

5、结束语-14

参考文献-15

致谢-16