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摘要:在如今的人事管理当中,素质测评作为人才测评的主要类型,成为人才选拔的一种主要的形式。各个企业也根据自身的具体情况,针对所需岗位,编制适合自身需求的素质测评工具。富士康作为我国一家知名企业,素质测评对于人才的选拔和企业的管理是必不可少的,而中层管理人员作为富士康的中坚力量,对于富士康的发展起到中流砥柱的作用,因此对富士康中层管理人员的素质测评是十分必要的,本文通过素质测评,采用问卷调查的方法,对富士康中层管理人员的素质进行测评,从而进行分析得出结论,分析富士康中层管理人员素质存在的问题,并提出了相对的解决措施,希望能对富士康未来的管理起到一定的积极作用,也为其他企业的管理提供一种新的思路。 关键词:素质测评 富士康 中层管理
目录 摘要 Abstract 1绪论-1 1.1课题研究的背景及意义-1 1.2国内外研究现状-1 1.3研究内容、方法、创新点-2 1.3.1研究内容-2 1.3.2研究方法-2 1.3.3创新点-2 2中层管理人员素质测评相关原理概述-3 2.1中层管理人员的界定-3 2.2中层管理人员的特点-3 2.2.1身份特点-4 2.2.2工作特点-4 2.2.3需求特点-4 2.3素质的含义和构成-4 2.4素质测评的定义-5 3富士康中层管理人员概况-6 3.1富士康概况-6 3.2素质测评的编制与实施-7 4富士康中层管理人员素质存在的问题-9 4.1主观意识和角色意识欠缺-9 4.2现有管理人员胜任力不足-9 4.3企业干部缺乏良好的职业规划与管理机制-10 5提升富士康中层管理人员素质的对策-10 5.1增强中层管理人员的角色意识-10 5.2将胜任力纳入到管理人员的考核-11 5.3 采取有效的手段来调动全体工作人员的积极性-12 6 结论-12 6.1研究结论-12 6.2研究的局限性-12 6.3研究展望-13 参考文献-14 附录A 富士康中层管理人员素质测评问卷-15 附录B调查结果-17 致谢-18 |