摘要：在如今的人事管理当中，素质测评作为人才测评的主要类型，成为人才选拔的一种主要的形式。各个企业也根据自身的具体情况，针对所需岗位，编制适合自身需求的素质测评工具。富士康作为我国一家知名企业，素质测评对于人才的选拔和企业的管理是必不可少的，而中层管理人员作为富士康的中坚力量，对于富士康的发展起到中流砥柱的作用，因此对富士康中层管理人员的素质测评是十分必要的，本文通过素质测评，采用问卷调查的方法，对富士康中层管理人员的素质进行测评，从而进行分析得出结论，分析富士康中层管理人员素质存在的问题，并提出了相对的解决措施，希望能对富士康未来的管理起到一定的积极作用，也为其他企业的管理提供一种新的思路。

关键词：素质测评   富士康   中层管理

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1课题研究的背景及意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3研究内容、方法、创新点-2

1.3.1研究内容-2

1.3.2研究方法-2

1.3.3创新点-2

2中层管理人员素质测评相关原理概述-3

2.1中层管理人员的界定-3

2.2中层管理人员的特点-3

2.2.1身份特点-4

2.2.2工作特点-4

2.2.3需求特点-4

2.3素质的含义和构成-4

2.4素质测评的定义-5

3富士康中层管理人员概况-6

3.1富士康概况-6

3.2素质测评的编制与实施-7

4富士康中层管理人员素质存在的问题-9

4.1主观意识和角色意识欠缺-9

4.2现有管理人员胜任力不足-9

4.3企业干部缺乏良好的职业规划与管理机制-10

5提升富士康中层管理人员素质的对策-10

5.1增强中层管理人员的角色意识-10

5.2将胜任力纳入到管理人员的考核-11

5.3 采取有效的手段来调动全体工作人员的积极性-12

6 结论-12

6.1研究结论-12

6.2研究的局限性-12

6.3研究展望-13

参考文献-14

附录A     富士康中层管理人员素质测评问卷-15

附录B调查结果-17

致谢-18