摘要：随着社会的发展进步，互联网时代到来，以中小型企业为主的各种互联网企业应运而生，虽然互联网经济可以带动企业的发展，但由于其存在管理复杂性的特点，导致企业的招聘工作跟不上企业发展的步伐，影响了中小型互联网企业的发展。招聘是人力资源管理活动中最为基础的一部分，但同样也是企业发展中非常重要的一部分，因为招聘不仅能解决企业员工紧缺的问题，还能影响到企业未来战略规划能否实现。

本论文以驰恒信息科技有限公司为研究对象，首先对企业人力资源招聘与配置理论等进行介绍，其次借助调查问卷法和访谈法等对企业的招聘现状进行分析，找出其中存在的问题，并分析这些问题存在的原因，最后提出驰恒科技员工招聘具体改进的方法策略，达到提高企业人才招聘效率的结果。

关键字：人力资源   员工招聘    问题分析   方法策略

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景、意义-1

1.2研究内容及研究方法-1

2人力资源相关理论-1

2.1员工招聘的概念-2

2.2招聘方法-2

2.3招聘的作用和意义-2

3企业招聘现状及问题分析-2

3.1企业概况及招聘现状-2

3.2招聘存在的问题分析-3

3.2.1招聘前准备不足-3

3.2.2缺乏客观的面试结果评价标准、面试不严谨-3

3.2.3招聘渠道过于单一-4

3.2.4人才信息库不合理利用，企业知名度低-5

3.2.5招聘人员自身原因-6

3.2.6企业招聘管理观念陈旧-6

4完善招聘的具体措施和建议-7

4.1做好人力资源规划，制定科学招聘方案-7

4.2优化人才测评方式-8

4.3采用多种招聘方式-9

4.4合理利用人才信息库，提高企业人才吸引力-10

4.5提高招聘人员专业水平，更新管理观念-11

5结束语-11

参考文献-13

致 谢-14