摘要：在企业管理中人力资源管理扮演着重要的角色，一个企业发展的是否顺利与人力资源管理息息相关，企业要想顺利发展需要做好合理的人力资源规划。在互联网经济日益繁荣的今天，企业不再注重市场份额的竞争，企业更多的将目光放到他们公司的可持续发展上去，而实现企业可持续发展需要优秀的员工。企业发展需要员工忠实于企业，员工是企业最宝贵的财富。企业员工的流失，尤其是核心员工和优秀员工的流失，对于企业来说是非常不好的现象，不利于企业发展壮大。本文通过分析得出泰安大润发员工流失对企业造成的影响，依据大润发员工流失现状分析了员工离职的主要原因。并在此基础上，提出了相应的解决对策，缓解甚至解决这个问题，以降低企业员工流失率。只有解决了员工流失率过高的问题企业才能留住人才，实现公司的可持续发展。

关键字：人力资源  大润发  员工流失  解决对策

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摘要

Abstract

1引言-1

2员工流失对企业的影响-1

2.1提高了人力资源管理成本-2

2.2降低了员工工作绩效-2

2.3对整体士气造成负面影响-3

2.4拉低企业形象-3

3大润发员工流失现状-4

3.1流失呈现周期性-4

3.2青年员工离职率高-4

3.3生鲜部和前台部的离职率最高-4

4大润发员工流失原因分析-4

4.1 大润发员工的人生价值追求-5

4.2大润发发展前景不乐观-5

4.3大润发薪酬福利制度缺乏公平性-6

4.4企业文化刻板-6

4.5非物质激励无效-7

4.6缺乏合理的招聘机制-7

5针对大润发员工流失问题应采取的对策-8

5.1采用多样化的职业发展模式，强调员工的个人发展-8

5.2加强企业发展，用事业凝聚员工-9

5.3建立合理的薪酬福利制度,增强企业凝聚力-9

5.4健全其它非物质激励，增强员工对企业的使命感-9

5.5建立有效的招聘机制，建立健全晋升体制-10

6结束语-10

参考文献-12

致 谢-13