摘要：人力资源日益成为全球企业竞争中的核心战略资源。传统的人力资源管理模式已经越来越不能满足中大型跨国企业的战略发展需求。上世纪90年代HRBP理论的提出，使企业人力资源的转型有了理论基础和实践指南。本文通过大量阅读国内外文献，分析人力资源业务伙伴的运作模式，并通过典型跨国公司迪卡侬为案例，分析HRBP在跨国公司人力资源管理上的设计以及运用，从实践中探索人力资源业务伙伴体系的运作模式，以给跨国公司设计应用提供借鉴，降低跨国公司设计应用的风险。

关键词：人力资源管理； 跨国公司； 人力资源业务合作伙伴；业务部门

目录

摘要

Abstract

1.绪论-4

1.1研究背景和意义-4

1.2 研究内容-4

1.3 研究方法及技术路线-5

2 文献综述-6

2.1关于跨国公司人力资源管理的相关研究-6

2.1.1 跨国公司的界定及特征-6

2.1.2 人力资源管理在跨国公司的演变-6

2.1.3 人力资源管理在跨国公司的作用-7

2.2关于跨国公司人力资源业务合作伙伴体系的相关研究-7

2.3研究存在的问题-9

3、HRBP管理模式-10

3.1HRBP管理模式描述-10

3.2 HRBP管理模式的优点-10

3.3 跨国公司人力资源管理模式-11

4．案例分析-12

4．1 迪卡侬公司概况-12

4.2 迪卡侬的人力资源现状以及存在的局限性-13

4.3迪卡侬公司人力资源业务合作伙伴体系的设计-15

4.3.1迪卡侬公司人力资源业务合作伙伴体系的架构设计-15

4.3.2 人力资源业务合作伙伴体系的实施-18

4.4迪卡侬公司人力资源业务合作伙伴体系的日常应用-19

5．案例实施效果分析及优化建议-22

5.1迪卡侬人力资源体系优化前后的效率对比-22

5.2迪卡侬HRBP体系的优化建议-25

6借鉴与总结-26

6.1对于跨国公司人力资源业务伙伴体系的借鉴-26

6.2 总结-26

参考文献-27