摘要：由于互联网产业的兴起，很多视频网站公司也开始快速发展，但是一直存在内部控制混乱，财务成本居高不下，经营管理效率低下的问题。本文以B公司为例，对于该公司的的内部控制体系进行了现状和问题分析。在文章开始首先对于B公司当前的内部控制现状进行了描述，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通与内部监督五个方面。针对公司的组织架构中权利分配设置不合理，员工薪酬机制存在的缺陷等问题进行了分析，尤其是在控制活动中的审批制度、资产管理、反舞弊机制和预算管理中存在的问题。最后根据体系中存在的问题给出了操作性较强的建议，希望可以通过提高管理层的内控意识，优化组织结构构架，建立科学的风险控制，建立反舞弊机制，加强审计委员会的实际作用等措施来解决B公司在内部控制中存在的缺陷，对于其他的互联网视频公司也能具有一定的参考价值。

关键词：内部控制；互联网；视频网站

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3研究思路-2

2内部控制的理论基础-3

2.1内部控制的发展历程-3

2.2内部控制的五要素-3

3 B公司内部控制现状以及问题分析-5

3.1 B公司基本情况介绍-5

3.2 B公司内部控制现状-5

3.3 B公司内部控制中的问题分析-8

3.3.1 内部环境的问题分析-8

3.3.2风险评估的问题分析-9

3.3.3控制活动的问题分析-10

3.3.4内部监督的问题分析-11

4对于B公司关于内部控制的对策与建议-12

4.1优化内控的内部环境-12

4.1.1 提高公司管理人员的内部控制意识-12

4.1.2增强独立董事职能保障股东权益-12

4.1.2制定差别薪酬机制-12

4.2建立科学的风险管理机制-13

4.2.1构建风险清单-13

4.2.2 制定公司运营风险应对政策-13

4.3规范关键业务控制流程-14

4.4健全公司内部控制的监督体系-15

结    论-15

参 考 文 献-17

致    谢-18