摘要：自20世纪90年代以来，全球的生产技术环境与市场竞争环境发生了巨大变化，企业的生产自动化水平使产品的成本结构发生了很大的变动，国内国际激烈的竞争环境迫使企业不断提升自己的竞争能力，那么企业采用传统成本法的弊端也越来越明显，由此作业成本法作为一种较科学的成本核算方法出现。

本文以L公司为例，发现随着业务的不断拓展和生产的不断升级，产品成本中间接费用占据了很大的比重，当前传统成本法下的成本核算不够精确。针对于此，主要设计了两种产品采用作业成本法的具体方案，建立了8个作业成本库，对所发生的耗费按作业成本库进行归集，再将每个作业成本库按其成本动因对产品进行分配。然后通过与传统成本法下的核算结果进行差异对比，认为作业成本法的核算更科学，提供的成本信息准确度更高，因此更能适应新环境下制造企业的成本核算要求。最后结合L公司的实际情况，提出了一些实施过程中应有的配套措施加以完善。

关键词：成本核算；传统成本法；作业成本法

目录

摘要

Abstract

引    言-V

1 成本管理的相关概念-1

1.1 成本的概念-1

1.2 成本管理的涵义-1

1.3 成本管理的常用方法-1

1.3.1 标准成本法-1

1.3.2 作业成本法-1

2 L公司使用传统成本法的现状分析-3

2.1 L 公司简介-3

2.1.1 L公司的基本情况-3

2.1.2 L公司的生产简介-4

2.2 传统成本法下的成本信息-5

2.3 传统成本法下的问题分析-6

3 L公司采用作业成本法的设计-7

3.1 L公司采用作业成本法的可行性分析-7

3.2 L公司采用作业成本法的具体步骤-7

3.2.1 确定资源并归集到作业成本库-7

3.2.2 确定成本库及成本动因-8

3.2.3 成本库费用分配-8

3.2.4 成本计算-10

3.3 传统成本法与作业成本法的成本数据比较-11

4 实施作业成本法的保障措施-12

4.1 建立有效的内部控制和管理制度-12

4.2 信息系统的先进性-12

4.3 管理层的支持-12

4.4 员工的认同-12

4.5 辨认相对合理的作业动因-13

结    论-14

参考文献-15

致    谢-16