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摘要:自20世纪90年代以来,全球的生产技术环境与市场竞争环境发生了巨大变化,企业的生产自动化水平使产品的成本结构发生了很大的变动,国内国际激烈的竞争环境迫使企业不断提升自己的竞争能力,那么企业采用传统成本法的弊端也越来越明显,由此作业成本法作为一种较科学的成本核算方法出现。 本文以L公司为例,发现随着业务的不断拓展和生产的不断升级,产品成本中间接费用占据了很大的比重,当前传统成本法下的成本核算不够精确。针对于此,主要设计了两种产品采用作业成本法的具体方案,建立了8个作业成本库,对所发生的耗费按作业成本库进行归集,再将每个作业成本库按其成本动因对产品进行分配。然后通过与传统成本法下的核算结果进行差异对比,认为作业成本法的核算更科学,提供的成本信息准确度更高,因此更能适应新环境下制造企业的成本核算要求。最后结合L公司的实际情况,提出了一些实施过程中应有的配套措施加以完善。
关键词:成本核算;传统成本法;作业成本法
目录 摘要 Abstract 引 言-V 1 成本管理的相关概念-1 1.1 成本的概念-1 1.2 成本管理的涵义-1 1.3 成本管理的常用方法-1 1.3.1 标准成本法-1 1.3.2 作业成本法-1 2 L公司使用传统成本法的现状分析-3 2.1 L 公司简介-3 2.1.1 L公司的基本情况-3 2.1.2 L公司的生产简介-4 2.2 传统成本法下的成本信息-5 2.3 传统成本法下的问题分析-6 3 L公司采用作业成本法的设计-7 3.1 L公司采用作业成本法的可行性分析-7 3.2 L公司采用作业成本法的具体步骤-7 3.2.1 确定资源并归集到作业成本库-7 3.2.2 确定成本库及成本动因-8 3.2.3 成本库费用分配-8 3.2.4 成本计算-10 3.3 传统成本法与作业成本法的成本数据比较-11 4 实施作业成本法的保障措施-12 4.1 建立有效的内部控制和管理制度-12 4.2 信息系统的先进性-12 4.3 管理层的支持-12 4.4 员工的认同-12 4.5 辨认相对合理的作业动因-13 结 论-14 参考文献-15 致 谢-16 |